采煤专业基础管理标准化考评细则.doc

附表1： 采煤专业基础管理标准化考评细则 单位： 年 月 日 类别 考评内容 评分标准 存在问题 检查 处室 检查人 扣分 考核 罚款 单位 责任人 1 【全面标准化管理】 基 础 管 理 基 础 管 理 （3）完善流程再造。梳理、健全、提升各岗位操作标准、各层级管理人员工作标准、工程施工及质量验收标准、部门及专业业务流程标准、矿井安全管理标准等。 各类标准不齐全、不明确，每缺一项扣5分；未将实施标准纳入责任考核体系，进行闭环管理，每项扣2分。 （4）实施采煤专业垂直管理。定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有评价、有考核。 未实施专业垂直管理扣5分；检查、评价、考核不及时扣2分。 （6）采煤开展争创“标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，对各类标杆制定激励政策，深入推进对标管理。 未开展争创活动，无争创“四个标杆”实施办法，扣5分；活动措施不具体，每项扣3分；措施未落实，未考核兑现，每项扣2分。 （7）围绕提高效率、设备完好率、“三违”比率等主要指标，制定每月、每季、每年的阶段性指标，及时研究分析，制定应对措施，实现持续提升。 未制定阶段性控制指标，扣3分；指标不科学合理、未体现先进性，扣2分；未实现既定目标，扣1分。 3【安全风险防控】 （5）按安全生产检查点管理办法要求，分专业进行“菜单式”检查，现场“写实”。 检查人员未按规定进行检查，每人次扣1分。 4 【技术管理】 (1)健全采煤技术管理网络，形成总工程师→专业副总→专业技术人员→区队技术人员→现场技术人员组成的垂直考核管理模式。 技术管理网络不健全，每缺一处扣3分；未实现垂直考核管理每处扣2分；责任考核不到位，每项扣1分。 （2）按规定配齐总工程师、副总工程师、科室技术负责人、专业技术人员和区队技术人员等。 每缺一职，扣2分。 (3)建立采煤专业技术部门、技术人员技术管理责任制，明确技术管理流程、标准、考核要求。 每缺一项技术管理责任制扣2分；每缺一项技术管理流程、标准、考核要求扣1分。 (4) 采煤专业严格执行《安全技术审批制度》，技术文件，按规定报批后实施。 有一项未按规定报批扣3分。 (5)落实好采煤作业规程措施管理“十个环节”的责任，即：现场勘查、编制、审批、学习、考试、补考、成绩登记、现场执行、补充措施和监督检查杜绝无规程、措施施工。 无规程、措施施工扣5分；规程措施“十个环节”落实不好每处扣2分。 (6)采煤专业有关安全技术措施符合上级有关规定，确保科学、合理，符合 现场实际，无明显错误。 规程、措施违反上级规定每处扣5分；不符合现场实际每处扣2分；有错误一处扣1分；无审批意见一处扣1分。 (7)采煤专业规程措施由技术员按规定向员工传达学习，并考试签名，凡未参加学习或考试不合格的一律补考合格，否则不得进入施工现场。 规程措施不学习扣5分，学习签字记录、考试等不符合规定一人次扣1分。 （8）制定优化采煤生产布局、合理集中生产的方案，定期分析、优化设计。 无方案，扣5分；未定期分析现场，优化设计，或优化方案未落实，扣2分。 （9）生产水平、采区、采煤工作面个数符合上级有关规定要求。 每出现一项违反上级规定扣2分 （10）井下采煤面劳动定员符合上级有关规定。 超定员生产，每发生一次扣5分。 (11) 采煤面布局合理，生产接续正常。 违反上级规定，一项扣2分。 5【科学高效生产】 （1））制定原煤全员、回采工效率工作目标、措施，分区队考核，每月一考核、一兑现。 无方案或无目标、措施，扣3分；无考核，扣2分，单进水平未达到集团公司要求，扣3分。 12 【安全隐患分级负责】 (1)矿每月组织一次采煤顶板隐患排查，分A、B、C级管理，按规定日期（每月25日前）上报技术处。 未按规定排查隐患扣10分；隐患未分级管理每项扣1分；未按规定上报一次扣3分。