厚太发001关于售后的奖励标准09-2.doc

山西厚德生物科技有限公司太原市场部文件 厚太发【2009】001号 关于售后及活动组职员提成方案 为了完善团队建设、增强凝聚力，体现员工自我行销的能力，实现公司与个人双赢的目标，现将新的提成方案拟定如下： 收入分配为： 售后员工当月任务分为保底任务、目标任务和冲刺任务； 售后员工完成当月保底任务及以上任务量，工资=全额工资+各任务量提成。 售后员工完成当月保底任务之下，工资=基本工资+提成+工龄工资+星级补助。 售后员工连续两个月完不成保底任务的，第三个月基本工资降为600元。连续三个月完不成保底任务的，停岗培训； 月工资的构成： 基本工资＋绩效工资＋工龄工资＋星级补助+提成 售后员工　 800元 200元 50元/年 售后主任 1000元 300元 50元/年 售后部长 1300元 300元 50元/年 三年以上员工，工龄工资为200元；四年以上员工，工龄工资为300元； 售后提成： 正常政策 非正常政策 保底之下 每盒4元 每盒2元 保底任务 每盒8元 每盒6元 目标任务 每盒11元 每盒9元 冲刺任务 每盒14元 每盒12元 备注：非正常政策指不在正常政策表之内的买赠制度。 四、城区奖金： 售后竞赛奖： 1、各组长的考核奖励：与其岗位工资挂钩，在其所辖小组内,按人头每位每月给二十元岗位工资，如小组成员全部完成基本任务，组长领取全额岗位工资，如有组员未能完成，则扣除相应的岗位工资。 2、每月小组排名（小组人数不得低于四人，负责不参与考核）在完成保底任务的前提下，取前两名。第一名奖小组200元；第二名奖小组100元；完成目标任务的前提下，第一名奖组长200元，奖小组300元，第二名奖组长150元，奖小组200元；完成冲刺任务的前提下，第一名奖组长500元，奖小组800元；第二名奖组长400元，奖小组600元； 城区奖金： 1、售后部全体售后员工设销售龙虎榜：在完成目标任务的前提下销售第一名奖现金300元。第二名奖现金200元；第三名奖150元；第四名奖100元；第五名奖50元； 2、各城区在完成目标任务的前提下，超额率第一名者奖主任300元，城区300元；第二名奖主任200元，城区200元；完成冲刺任务的前提下，超额率第一名者奖主任800元，城区1000元，第二名奖主任600元，城区800元。 五、其余产品提成： 1、蜂王浆：5元/盒；2、副产品：销售额×4%；3，厚德蓝莓、厚德蜂宝：10元/盒；打折商品无提成，特价商品另行制定。 六、季度考核 季度考核期分为三期：第一期为4月1日-7月31日；第二期8月1日-11月31日；第三期为12月1日-3月31日。按《星级员工考核方案》执行，如发现虚报、瞒报者，一经核实，工资直接降为600元/月。 星级补助标准： 每季度完成量 每月补助 三星 320盒 160元 四星 420盒 280元 五星 520盒 430元 六星 600盒 600元 七、售后部长、城区主任的奖励政策： 1、售后部长奖励政策： 基本任务量80%--以下无提成；基本任务量80%以上，每合提成0.5元； 实现基本任务量，每合提成0.8元；实现目标任务量，每合提成1.0元； 实现冲刺任务量，每合提成1.2元； 2、城区主任奖励政策： 基本任务量80%--以下无提成；基本任务量80%以上，每合提成0.8元； 实现基本任务量，每合提成1.0元；实现目标任务量，每合提成1.2元； 实现冲刺任务量，每合提成1.5元； 八、年终奖： 年终分红每年集中计发，计发日为第二年四月份；考核期为转为正式员工后一个年度。 公司员工必须遵守公司规章制度，不得做有损于公司的行为，不得私自调换政策，扣留或销售顾客赠品，不得在顾客转介时制造假名单，虚报销量，否则发现一次扣除年终奖金的30%，发现两次扣除全部年终分红并予以辞退。 全年销量 年终奖金 800盒 800元 1000盒 1000元 1160盒 2000元 1320盒 3000元 1470盒 4000元 1610盒 5000元 1740盒 6000元 1860盒 7000元 1920盒 8000元 2070盒 10000元 3000盒 18000元 4000盒 32000元 5000盒 50000元 本制度为试用行制度，从零九年二月十