外墙外保温工程施工项目管理.doc

第五次全国技术培训会补充材料二 外墙外保温分项工程施工管理 前言 工程项目管理是建筑企业管理的基础。本公司在科技引领、标准先行方面已做出骄人的成绩；在保温体系创新方面也硕果累累。成果应扎根于项目中，因此，有必要在项目管理上很下工夫；在工期、质量、成本和安全环境上下；在为顾客服务上下工夫。本片仅对工程项目管理共性的内容做提纲式介绍。 一、施工管理的周期及内容 1、外墙外保温分项工程施工管理程序可划分为以下阶段：（1）投标、中标、签约；（2）外墙外保温施工准备；（3）外墙外保温施工；（4）验收、交付与结算；（5）服务。 2、建筑外墙外保温分项工程施工管理内容： （1）外墙外保温分项工程施工管理组织的建立；分项工程经理部，组织原则，施工管理制度。 （2）外墙外保温分项工程施工管理的规划；分项工程分解，施工管理工作体系，外墙外保温施工组织设计。 （3）外墙外保温分项工程的目标施工管理；进度、质量、成本、安全、环境等目标。 （4）外墙外保温分项工程生产要素施工管理；劳动力，材料，设备，资金和技术 （5）外墙外保温分项工程的控制协调；进度，质量，成本，合同等 （6）外墙外保温分项工程的信息施工管理； （7）外墙外保温分项工程施工管理的总结。 2、外墙外保温分项工程施工管理方法：外墙外保温分项工程施工管理方法是外墙外保温分项工程施工管理的灵魂和动力，在应用(选用)时首先应贯彻适用性原则；其次，要贯彻灵活性原则；第三，要有坚定性；第四，要有开拓性。 某种施工管理方法，尤其是现代化施工管理方法，要应用成功，必须有合理的应用步骤。合理的步骤应该是： （1）研究施工管理任务，明确其专业要求和施工管理方法应用目的。 （2）调查进行该项施工管理所处的环境，以便对选择施工管理方法提供决策依据。 （3）选择适用、可行的施工管理方法。选择的方法应业务对路，能实现任务目标，条件允许。 （4）对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制订保证措施。 （5）在实施该选用方法过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。 （6）在应用过程结束后，进行总结，以提高施工管理方法的应用水平。 二、项目的组织机构设计 1、项目的组织机构作用：（1）完善、高效、灵活的项目班子；（2）集中统一指挥；（3）责任明确、信息沟通；（4）项目经理是关键。 2、项目的组织机构设计原则：在分析项目组织形式的指导思想上弄清它与企业组织形式以及内部管理体制的关系是非常必要的，其目的就是为达到二者的有机结合，使项目管理通过组织机构的合理建立，真正达到有利于两层建设，处理好三层关系，逐步形成施工项目“总部宏观控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调”的新型管理运行机制。（1）目标原则；（2）统一原则；（3）分工协作原则；（4）效率与精简原则；（5）层次与跨度协调原则。 3、项目的组织机构设计程序：施工项目管理组织机构设置程序完整的是：项目分析一目标划分一工作划分一机构及职责确定一人员及权责确定一检查及反馈一组织运用 4、施工项目的组织机构形式 建立施工项目经理部的基本原则： （1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 （2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。 （3）项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，应随工程任务的变化而调整．，不应搞成一级固定性组织。 （4）项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。 5、工程项目管理模式：：施工项目管理组织的主要形式有： (1)工作队式项目组织；(2)部门控制式项目组织；(3)矩阵制项目组织。 6、施工项目经理部可设置以下五个管理内容：(1)经营核算内容。(2)工程技术内容。(3)物资设备内容。(4)监控管理内容。(5)测试计量内容。 7、施工项目管理制度 ：制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、经营、核算、分配以及各项业务管理，它们应是制订管理制度的重点。项目管理制度包括：（1）项目管理岗位责任制度。（2）技术于质量管理制度（3）图纸和挡案管理制度（4）计划、统计与进度报告制度；（5）项目成本核算制度；（6）材料、机械设备管理制度；（7）文明施工和场容管理制度；（8）例会与组织协调制度；（9）劳务管理制度。（10）内外部关系沟通协调管理制度。（11）信息管理制度。 8、项目部内外关系：项目经理部内外关系主要表现为行政领导关系、。业务管理关系、协作配合关系和总分包关系。在行政上介于授权和管理责任之间，其他更多更直接反映的是以经济合同制为中心的经济制约关系。 9、项目经理部的解体条件： (1)分项工程已经