信贷调研报告.doc

调整业务结构 落实“一行一品” ---MM支行落实“一行一品”的调研报告 由于受国金融宏观调控政策的影响，额度收紧银行贷款吃紧优惠利率难觅融资成本提高，很多企业尤其是小企业、个人创业者均感受到了从银行融资的困难。推出着力解决中小企业及个人创业融资难问题的有力举措。贷款期限结构变化信贷期限结构年以来，信贷期限结构。从存量看，中长期贷款余额9296万元，占全部贷款余额的12%，比年初下降6个百分点；短期贷款余额32645万元，占全部贷款的42%，比年初提高1个百分点。从增量看，短期贷款新增9155万元，占全部贷款增量的比重为50%，比年初提高3个百分点；中长期贷款新增9038万元，占贷款增量的50%，比年初提高4个百分点。 创新产品业务发展状目前我行业务主要依靠的仍是传统性业务，创新产品主要由总行研发自上而下推出，暂未取得从推出较早的创新业务来看，如，目前做得不理想，在同业竞争中并无优势可。随着计算机网络技术的发展，高新信息技术已成为金融业核心竞争的重要因素。目前，与商业银行相比，在电子化应用、信息技术应用方面的差距。由于电子化尤其是网络化科技建设落后，造成了在竞争中的被动局面，在程度上制约了业务的发展。因此，加快电子化建设和金融科技创新步伐，提高金融服务水平，已成为发展的当务之急产品特征缺乏本土化，抑制了推销新产品的热情，固有的传统营销模式所形成的思想习惯不利于创新产品的推广和拓展。多数人员在业务开发中缺乏居安思危，对创新的内涵认识不够，没有深刻认识到它这种与时俱进的科学内涵，更没有认识到创新就是重要的实践活动，把创新看成“标新立异”、看成形式主义。、创新业务的对策和建议：以科技创新，促进服务创新争取早日实现业务网络化运作，提高金融服务效率。开办各种代理业务、自助银行业务、个人理财业务等，为提供个性化、更方便、更快捷的服务，提高我行的金融服务竞争力。二是要加强管理决策信息系统建设，把大量的纷纭复杂的业务数据经过过滤筛选、加工处理，并将其最终集中存放到一个数据仓库中，为各级管理决策者及时掌握业务发展情况提供准确的决策依据。三是加快办公自动化系统建设，提高办公效率。开发诸如档案管理子系统、秘书子系统、信息宣传子系统和个人办公子系统等，实现管理工作的网络化运作建立人员的岗位职责制度明确产品创新开发、研制、管理等方面的要求，将要求详细划分到每个岗位上让清楚自己的职能范围，，将创新产品和风险控制相结合，这就要求创新人员多参与市场营销、实践，充分把握市场风险点，。在创新产品的开发设计阶段，应遵循“以市场为导向，以客户为中心”的原则进行产品研发，应注意创新产品适应现代科技和网络社会的发展以及在法律法规许可的范围为客户提供一揽子组合式创新产品服务。在产品运用期间应注意跟踪调查和完善服务，对客户的建议和投诉建立有效的接纳渠道和处理程序，这样才能使创新产品永远充满发展活力。应建立产品创新后勤保障。在人财等资源配置上给予相应的倾斜，确保产品创新部门必要的资源供给和正常运转，使其始终拥有较强的创新能力和自身发展的动力。建立内部创新激励机制，努力培养和吸取金融创新专业化人才，使每一个员工充分发挥才智，为创新工作做出更大的贡献融资成本提高，很多企业尤其是小企业、个人创业者均感受到了从银行融资的困难 4