钢结构-陪1.doc

第一章 编制说明 1.1编制说明 通过对招标文件、施工方法与技术要求的认真学习、理解领会，我们根据招标文件、施工方法与施工技术要求，结合本工程的施工特点，根据现场勘察和工作，并全面综合考虑我公司计划在本工程项目的投入以及多年的施工经验，详细编制本工程施工投标阶段的施工组织设计。对于各分部分项工程，特别是钢结构焊接安装施工作为本工程的关键。在保证工程质量、进度、安全要求；文明施工的特殊要求；环境保护的要求；我们在编制过程中予以充分的重视和认真研究，采取了较为具体、科学、合理的技术措施和组织措施，我们认为：按照本施工组织设计施工，可以确保招标文件所要求的工程质量、安全、工期、环境、文明施工等各项经济技术指标和本公司的经济效益目标。 1.2编制依据 1.2.1钢结构库房等改建工程施工招标文件； 1.2.2钢结构库房等改建工程设计图纸； 1.2.3施工调查和现场察看掌握的资料； 1.2.4本工程施工中涉及的相关规范、规程； 1.2.5现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力。 第二章 工程概况 2.1工程概况 2.1.1本工程为钢结构库房等改建工程。 2.1.2本工程的砼为C25，本工程钢结构所用钢材Q235，钢檩条采用冷弯薄壁型钢。钢屋架等钢结构焊接采用手工焊接。本工程所有的钢结构外露部分，在钢结构制作前，表面应彻底除锈，构件完成后涂两道防锈漆，涂一道醇酸漆，漆膜总厚度不小于125微米。构件连接接头接触面和工地焊缝两侧50mm范围内，在构件安装前不得涂刷任何油漆，安装完毕后再进行涂漆保护。板材对接头要求等强焊接，焊头全截面，并用引弧板施焊。 2.1.3本工程屋顶在钢檩条上铺夹芯钢板。 第三章 工程综合施工网络进度计划 3.1施工总工期 本工程项目在2009年3月15日前下达开工令，竣工日期为2009年7月30日。故施工工期为138天。 3.2综合施工网络进度计划表(详见附表) 第四章 技术劳力安排 4.1组织机构 为圆满完成本项工程施工，我公司将按照“三保一创”目标(即保质量、保工期、保安全、创全优)组建维修改造工程项目经理部。项目经理部由管理层和劳务层组成。公司在人员、设备、技术、资金等方面做项目经理部的坚强后盾，根据工程施工需要及时组织各种物资、设备等的供应。项目经理经公司法人授权，全面负责合同工程项目的实施。同时公司的职能部门对现场项目经理部的工作实行指导、监督与控制。公司在法律和经济责任等方面承担连带责任。 4.2维修改造工程项目经理部管理层负责工程组织管理，协调控制，服务外协等事宜，拟配备18人，分为工程科、质检科、材料设备科、计财科、安全保卫科。劳务层负责现场实施，下设建筑组、机械组、机电维修组。各组人数视施工进度计划的实施情况作相应增减。 4.3项目部岗位人员职责 4.3.1项目经理部 项目经理部是履行合同的核心，负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工总体计划，监督和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程，按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。 4.3.1.1项目经理 负责全面工作，对履行项目合同，工程质量、安全、工期和成本控制负全责，并负责项目经理部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和外部协调。 4.3.1.2项目工程师 主要抓技术工作和质量控制，负责与业主单位、监理单位、设计单位协调工作，以及分管资料的收集、整编。 4.3.2技术员 4.3.2.1组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。 4.3.2.2负责工程测量、放线、试验、隐蔽工程的检查评定，安全和文明施工管理，配合设计、监理的工作。 4.3.2.3根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 4.3.2.4设计变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案。 4.3.2.5掌握项目部各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 4.3.2.6组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工程。 4.3.2.7编制施工计划，监督计划执行情况。 4.3.3质检员 4.3.3.1参与制定质量管理细则和保证措施 4.3.3.2负责施工质量管理和工程质量的评定，隐蔽工程的验收，配合监理的检查验收工作。 4.3.3.3负责施工方法和施工工艺的审核。 4.3.3.4搜集施工资料，分析影响质量的原因，提出质量保证的具体措施，开展质量管理工作。 4.3.3.5安排专人进行原材料的检验，按规范控制施工质量。 4.3.4材料员 4.3.4.1按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备的订货、采购、租赁，为项目顺利实施提供保障。 4.3.4.2编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 4.3.4.3整理保管好一切