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美的空调引领中国家电第三次全球化浪潮 ? 对于中国家电企业来说，全球化就是一块“极其难啃却又不得不啃”的硬骨头。 ????日前，日本经济新闻发布了2012年全球“主要商品与服务份额调查”，在50个品类的全球市场份额调查中，中国有6个品类位居首位，家电产品占据三席。其中，美的空调以7.8%市场份额稳居全球第一，格力、松下分列第二、三位。????回归本位： ????美的引领第三次跨越 ????《中国企业报》记者还了解到，早在2011年，美的空调便在全球市场上成功超越日本的松下、大金，韩国的LG、三星[微博]，成为全球家用空调市场上的新霸主。 ????进入2013年之后，美的空调的全球化扩张并未停留在过去的成功上，而是快速拉开中国家电业全球化扩张的第三次浪潮。 ????随着美的空调“欧洲A+++家用高能效控制技术”通过科技成果鉴定、达到“国际领先水平”，美的商用空调MDV4+登陆智利市场、完成对南美市场的立体化布局，以及美的签约阿根廷著名运动员LUCIANAAYMAR，邀请其担当品牌代言人实现品牌本土化。 ????在这一系列举措的背后，不仅标志着美的正在以一种“全新路径”实现自身全球化的稳步推动，也拉开了中国家电业全球化扩张回归到产品、技术、品牌等本位。 ????一段时间内，全球化是不少中国家电企业心中的“痛”，跨国并购遭遇“整合消化难题”，最终“赔了夫人又折兵”。而原本被认为“全球本土化第一步”的海外建厂，却因为缺乏足够的品牌和市场营销支撑，变成企业的“包袱”。 ????至今，中国家电企业在海外市场的规模化扩张，依靠的仍然是“OEM/ODM”贴牌加工。对此，北京大学中国经济研究中心教授汪浩向《中国企业报》记者指出，“贴牌可以迅速实现规模化，但无法建立有影响力的自有品牌，属于‘虚胖’。对于大多数贴牌企业来说，建立有影响的自有品牌几乎不可能”。 ????与中国家电业的第一次全球化主要以OEM、ODM贴牌生产为主、并获得规模化支撑相比，第二次全球化主要以大规模的资本并购和大手笔的海外建厂为主，却遭遇重组消化及本土化运营等难题，最终陷入“高开低走”困局之中。 ????进入2013年，由美的空调率先发起的第三轮全球扩张大幕，则呈现出“以核心技术为驱动，以本土化品牌和营销为双引擎”的新模式，通过做强技术创新能力、做实品牌和营销力，最终回归到企业全球化扩张的本位，即技术、产品、品牌。 ????过去几年间，美的空调正是秉承这一战略理念，在完成对东南亚、中东、欧洲等市场的覆盖后，又通过与开利等全球化巨头的股权收购、合作等方式，稳步推动在南美、拉美等海外市场的布局。 ????善做加法： ????以核心技术为先导 ????2013年6月，来自中国电器科学研究院、中科院广州能源所、广东省机械工程学会、中山大学、华南理工大学等多家科研院所的专家共同组成的科技鉴定专家组，对美的空调的“欧洲A+++家用高能效控制技术研究与应用”项目科技成果展开科技鉴定。最终，这一家用空调的高能效控制技术被认定为达到“国际领先”水平。 ????早在2012年12月，美的空调“全直流变频空调ECO节能关键技术研究及应用项目”被以中科院院士领衔的权威专家组一致鉴定为“国际领先”水平。与此同时，“自然源语音远程控制技术在空调中的应用”项目也于当年获得“国际领先”认可。 ????在知情人士看来，“近年来，在美的集团经营转型战略驱动之下，掌握产品核心技术成为美的空调迅速打开全球市场新局面的突破口，也成为推动企业引领市场和消费趋势的常态化竞争策略”。 ????依托高能效全直流制冷系统与0.1Hz精控科技的完美匹配，将空调在夜间8小时睡眠周期内所需的制冷耗电量控制在1度以内，最终让美的空调ECO节能系列产品获得全球性的消费影响力。同时，搭载“国际领先”的自然源语音远程控制技术的凡帝罗空调柜机，使用IOS、Android智能手机、平板电脑，通过几十个语音单词的智能识别，便可以单凭语音实现对空调的远程控制。这也成为美的抢夺欧美等战略市场的产品利器。 ????对于全球市场来说，新技术和好产品是没有国界的。不过，对于中国家电企业来说，如何从模仿式创新到自主式创新，如何变“大规模制造”优势为“原创性技术”优势，成为摆在美的空调等中国企业面前的一道槛。 ????正是通过从芯片、压缩机、电路模块等核心技术和部件，到空调整机研发制造的“全产业链”优势，与面向市场和消费需求的“动态科技创新体系”和“博士后工作站等1000多人的科技创新团队”融合，最终成功推动了美的空调在核心技术上的突破。 ????汪浩也指出，“只有那些拥有世界一流技术的企业，通过适当的品牌运作，才可能在世界舞台上占有一席之地”。 ????从空调组装到全产业链布局，从技术购买到掌握核心科技，从偏安一隅到人才全球化，美的空调正是通过不断实施“