上海公馆二期外墙外保温工程施工组织设计.doc

上海公馆二期外墙外保温工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：苏州智达建设科技发展有限公司 编制日期：2012年4月30日 目 录 目 录 ···············································第2页 概述···············································第3页第二章 施工组织部署·······································第5页 第三章 施工进度计划······································第11页 第四章 施工方案··········································第17页第五章 质量验收标准······································第35页第六章 施工质量保证措施··································第36页第七章 工程质量控制流程··································第41页第八章 安全生产及文明施工保证措施························第42页第九章 保修服务及质量承诺·······························第43页 第一章 概述 编制说明 本《施工组织设计》施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件 适用范围 本《施工组织设计》适用于。 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： .《招标书》； ．《设计图》；修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。、工程概况： 第二章 施工组织部署: 在遵循公司“高新精细 提升服务品质；依律而行 崇尚健康安全；人文关怀 营造绿色环境；追求卓越 引领装饰潮流”的质量、环境、职业安全健康方针，确保施工工期和施工质量是施工部署的基本原则。 2. 施工管理措施: 为顺利实现本工程各项目标，我们采取的主要管理措施有： A. 发挥公司的整体优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 B. 组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 C. 选用技术熟练，纪律严明，高素质的作业队伍进行本工程施工。 D. 发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 二、施工组织管理机构： 、我司将以业主的要求为准，、优质地完成工程，为此我司技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 、施工进度计划及管理 、按照，编制一份有关精装修的，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 、各专业工程师，和会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。 、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。 、施工流水段的划分 　　依据现场的实际条件和土建交接时间工作量工期劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 2.2 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一