安全、质量、工期、文明施工现场管理细则.doc

××××××××项目部 安全、质量、工期、文明施工现场管理细则 甲方：××××××项目部 乙方：×××劳务服务有限公司 为了确保工程按期、保质完成施工任务，创建一个良好的工程管理形象，特制定以下施工现场管理实施细则： 项目管理： 进入施工现场必须服从项目部下达的各项工作指令；尊守各项安全生产管理制度。 项目部及其职能管理人员对工程的安全、质量、工期、文明施工全权监管，各施工班组及主要管理人员不得以任何借口对工程的安全、质量、工期、文明施工的要求及指令进行对抗或推诿。否则给予合同承包人100～500元罚款，且项目部有权责令项目承包人所属不服从指令之班组退场。 合同承包人及主要管理人员和所属班组长每周星期五下午16：00必须参加工程例会，并参与制定周工期计划，例会未到者罚款每人100元/次。 对制定的每周工期计划，必须严格执行，班组长应以工期、质量要求配备工人，以达到工作需要人数和质量保证以及要求赶工加班时间，确保工程进度，否则，按故意拖延工期予以500～5000元/天处罚或按承包协议拖延工期处理条款执行。 合同承包人及主要管理人员和班组长对自己负责的分项工程质量、工期、安全、文明施工全权负责，必须坚持每天收工前对工人做的单项工程质量进行自检验收。定期或不定期对工人召开质量、安全会议，做到安全生产、文明施工。必须确保工程质量。对不符合质量要求的返工项目，项目部根据责任情况给予合同承包人100～5000元罚款，造成的材料损失按损失材料价款的二倍惩罚性赔付给甲方。 建设方、监理方、有关部门、项目部管理人员对工程进行检查，班组长应陪同一起进行。出现问题应及时处理完毕，若未按规定时间完成，每次罚款100元，造成恶劣影响的处以500～1000元罚款。 因承包方原因安全、质量、文明施工的缺陷导致项目部受到建设方、监理方及相关检查、管理部门的处罚时，项目部将对合同承包人予以双倍处罚。 每天砂浆必须用完，落地灰做到随时清理，每次砼浇筑时快结束时应注意砼用量，其他材料做到每日一清，落地灰未清理、剩余砼埋地处理及收工未清整材料视为材料浪费，发现一次罚款20元/斤；同时各类材料造成浪费，按浪费材料价款的二倍惩罚性赔付给甲方。 保持场地清洁，工地砂石每天及时清理，工具、机具及时清洗干净，楼层做到工完清场，每一楼层砌体、砼完成后必须将楼层上砖及建渣进行清理，并堆放指定位置，违者每次罚款50～200元，并承担相应人工费。未清理干净楼层不得进入下一道工序施工，且按第四条故意拖延工期予以处罚。 班组之间的交叉作业应友好协商或请主管人员协调；严禁在施工现场施工打架斗殴，否则有权给予双方当事人200～2000元罚款，同时给予相应班组长及合同承包人1000～10000元罚款，情节严重者移交司法机关。施工场地严禁大便，否则给予当事人100元罚款，同时给予相应承包人50元罚款，给予举报人奖励50元/次。 本细则涉及的处罚和赔付由本项目部现场执行经理确认，在证据确切（由项目执行经理、安全员、质检员、材料员、监理方、建设方、当事人；影音、会议记录等认定）的情形下，无论合同承包人、班组长确认与否，均不得有异议或停工，否则按第二条对抗指令及第四条、第十条故意拖延工期的情形处理。 本细则涉及的处罚和赔付款项由当事者及时缴纳或经承包人签字在进度款中扣除；本细则中的“合同承包人”指与项目部（即甲方）有直接承包合同关系的公司或个体承包人（即乙方）。 本细则一式四份，甲乙双方各执贰份，乙方负责抄送本管理细则至所属班组并宣讲传达至管理人员和施工班组长及工人，不得因承包人未抄送本管理细则至所属班组而无效。 本细则是承包协议中现场管理制度的具体文件，与承包协议具有同等效力。 安全： 施工现场管理人员（包括班组长）未戴安全帽每人次罚款100元，操作工人未戴安全帽每人次罚款50元。高空作业未系安全带（绳）每人次罚款100元。其他应配置安全防护用具而未配置或使用的情形每人次罚款50～500元。 四口五临边按国家现行规范进行有效安全防护，未按要求防护到位按200元每处/点进行罚款。 塔机、人货电梯检查、维修、交接班记录每月28日加盖租赁公司、劳务公司印章按时上交到项目部，逾期按每天罚款100元。 钢筋制作房、模板制作房、搅拌房机具、线路检查维修记录每月28日加盖租赁公司、劳务公司印章按时上交项目部，逾期按每天罚款100元。 各工种所有进场人员配合项目部进行三级教育、技术交底、安全技术交底、特种作业人员备案，如现场发现未进行上述入场教育的工人，按每人次100元进行罚款。 特种作业工种必须持证上岗，如发现无证操作，每人次罚款100元。 外脚手架、卸料平台必须严格按照相关规范以及专项施工方案进行搭设，严禁私自对外架结构杆件、卸料平台支承结构进行更改，一经发现按200～500元每处进行罚款。 除有操作证的架工