复垦片区工程.doc

目 录 第一章 编制说明 1 第二章 工程概况 1 第三章 施工组织管理 2 第四章 施工进度计划安排 10 第五章 施工总平面 11 第六章 主要施工方案 11 第七章 确保工程质量的措施 18 第八章 工期保证体系及保证措施 24 第九章 冬季和雨季的施工安排及保证措施 32 第十章 安全保证措施及保证体系 33 第十一章 环境保护文明施工措施 38 第十二章 其他措施 45 附图表： (1)拟投入的主要施工机械设备表 (2)劳动力计划表 (3)施工进度计划网络图 第一章 编制说明 第一节 编制说明 1、本施工组织设计是在仔细研究设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机、法、环做出优化配置、科学合理的安排； 2、本施工组织设计严格按照左云县东兴、七磨河复垦片区（30标段）工程设计文件的要求进行编制。 3、本施工组织设计为左云县东兴、七磨河复垦片区（30标段）工程的施工设计，其目的是指导现场施工。 第二节 编制依据 1、左云县东兴、七磨河复垦片区（30标段）工程设计的施工图册。 2、左云县东兴、七磨河复垦片区（30标段）工程施工设计文件及附图。 3、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。 4、国家现行的《施工及验收规范》、《设计规范》、标准图集及相关政策规定和标准。 5、本公司具备的技术、机械等实力条件。 6、现场踏勘情况。 第二章 工程概况 本项目为左云县东兴、七磨河复垦片区（30标段）工程，工程内容为包括土地平整工程、田间道路工程及其他工程，其中 土地平整工程包括砌体拆除、石渣清理、石渣运输、土方平整、客土覆盖、田埂修筑、土地翻耕。 田间道路工程包括生产路。 其他工程包括土壤培肥工程、有林地改土培肥工程、取土场植被恢复工程、防护带工程。 第三章 施工组织管理 第一节 施工组织与管理机构 本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。 1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。 2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。 3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。 4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。 5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。 6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。 第二节 拟派驻本工程的项目部人员 根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。 第三节 施工指导思想 为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下： 以人为本，强化管理→以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 技术先进，设备领先→严格监控，推行“四新”技术。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。 优质安全，确保工期→将ISO2000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。 文明规范，注重环保→切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。 第四节 劳动力组织计划 根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我公司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。 早进场、早开工。接到开工