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****车间上半年工作总结 ****上半年工作已接近尾声，在公司党委的正确领导下，按时完成各项任务，但也存在一些不足，为更好的完成下半年工作任务，总结如下： 生产方面： 根据公司制定的生产经营计划及市场分析，****于1月3日至3月5日停工检修，期间对部分设备进行改造，以满足日后生产的正常运行。******装置于3月7日开工进料至6月13日共加工渣油19万吨，收率64.69%；加氢加工汽柴油12.2万吨，收率99.73%。均超额完成月计划指标。 安全方面： 安全生产是争创最佳效益的前提，车间认真贯彻公司安全精神，以节能减排为原则，将安全生产作为重中之重来抓。特别是在《安全标准化》工作的修订及推行过程当中，我们车间走在其他车间的前列。并且借此之际，使每位员工都能意识到《安全标准化》工作对于安全生产的重要性。 自5月份开始，我们响应公司号召，动员车间全部力量对装置所有设备进行隐患自查。经过一个月的努力，共发现并处理装置隐患92处，共有51名员工受到奖励，此举也得到了公司领导的肯定与嘉奖。通过此项活动，使我们的装置整体面貌得到极大的改观，也使我们的职工队伍对安全有了一个全新的认识，并且在我们车间掀起一个争查处理装置隐患的热潮。 6月份是全国安全月，我们借此东风，加大对员工的安全意识教育，组织员工观看全国重大安全事故录像《黑色瞬间》，并对SHE安全要素做了笔录，使员工充分认识到安全生产的重要性，培养员工自觉遵守安全操作规程的安全习惯，在生产中不放过任何一个问题，确保装置在零隐患下安全运行。 积极进行技术改造： 加强班组建设，提高班组人员的凝聚力及创新力，提高员工自身素质，加大改造力度。 （1）对全装置的蒸汽放空及伴热系统进行改造，将蒸汽使用量降到最低值；回收所有蒸汽冷凝水，冷凝水一项比改造前可多回收1.5T/h，按每吨21元计算，每年可产生效益25.2万元。 （2）对**装置的酸性水进行改造，**酸性水经汽提、加药后做为净化水被送往**装置，做为高分空冷注水。但是，此水在被送往加氢装置过程中，在管线中容易产生络合物堵塞管道，而且容易损害加氢设备。因此两个月必须停水进行三天的施工处理。今年检修期间，在容易堵塞的部位安装过滤器两组，并在此部位加装联接法兰六对。改造后，可以在线处理堵塞管道及其络合物，保证了生产的正常进行。 加强班组建设，提高业务水平 班组管理是企业的终端管理，具有综合管理的特点。班组管理工作的好坏直接影响到企业的管理水平及经济效益。首先要明确班组长的职责和权力，提高班组长自身素质及修养。根据公司的指示精神，为下半年的四班运行打好基础，通过一段时间的学习考试，挑选出6名人员做为以后四班倒的后备人员。车间制订出近几个月的学习计划，对6名后备人员进行特殊专业培训，每星期进行一次考试，使每个后备人员在正式上岗前就熟练掌握所学岗位的技术。借此，在车间中形成一种比、学、赶、超的氛围。经过几个月的加强学习，职工的业务水平均大有提升，为装置安全运行奠定了基础。 下半年工作打算 严格执行公司下达的生产任务，保持上半年的成果，在此基础上更上一层楼。加强业务学习，保证安全先行，树立安全大于天的观念，使人人能够想安全、学安全、讲安全，干安全的工作。加强装置技术改造，优化装置，使装置能够在安全、环保、低碳的状态下正常运行。 总之，在公司党委的正确领导下，我们信心百倍的干好我们的工作，不辜负领导对我们的期望。 焦化车间 2011-6-15 1