生产作业计划控制程序OK.doc

1. 目的 本程序规定了生产计划的制定、实施的办法及职责，以达到有效实施生产计划，确保准确、及时向顾客交付所要求的产品。 2. 适用范围 本程序适用于东风渝安车辆有限公司生产计划的管理。 3. 术语和定义 本程序引用GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 质量管理体系——基础和术语。 4、 职责： 4.1 生产管理办公室为本程序的归口管理部门，负责本公司生产计划的编制并组织实施 并对生产活动进行监控。 4.2 焊装车间、涂装车间和总装车间负责生产计划的具体实施。 4.3 生产管理办公室负责对生产完成情况进行分析。 4.3 配套部按生产作业计划采购配套产品。 4.4 外协部按生产作业计划采购外协产品。 5. 工作程序： 5.1 生产计划的编制 5.1.1根据公司中远期发展规划、年度合同、订单评审结果，并结合上年度库存量，生产管理办公室负责编制“年度生产计划，”经审批，下发配套部、外协部、生产车间等相关部门； 5.1.2 根据当月销售计划、临时订单、和下月预测订单，并结合当月库存情况，生产管理办公室负责编制“月生产计划”，交主管领导审批，并分发给相关部门； 5.1.2.1 根据“月生产计划”和周销售需求计划，并结合当前库存情况，生产管理办公室负责分解编制“周生产计划”，交主管领导审批，并分发给相关部门； 5.1.3 根据销售公司的紧急订单，及时制定“临时生产计划”，并组织落实。 5.1.4 车间根据“月生产作业计划”、“周生产计划和”“临时生产计划”，安排各班组生产任务，同时将完成情况上报生产管理办公室，以便监控、考核。 5.1.5 配套部和外协部按生产管理办公室下达的“月生产计划”、“周生产计划”和“临时生产计划”进行相关物资采购和配备。 5.1.6 生产计划编制时本着“顾全大局、保证质量、保证进度、降低成本、提高效率”的原则，在编制“生产作业计划”过程中，合理安排好各生产单位之间的衔接，顾全企业整体利益。 5.2 生产计划的编制依据： 5.2.1 销售公司需求计划； 5.2.2 销售公司月份调整计划； 5.2.3 销售公司整车储备计划； 5.2.4 月份库存情况； 5.2.5 工艺试验和调整计划。 5.2.1 生产管理办公室负责进行生产作业巡查、监控，并以车间“生产日报表”形式每日上报，同时将未完成的计划及时反馈给生产主管。 5.2.2 将计划和实际完成情况进行比较，若生产计划未按时完成，应分析原因并制定纠正和预防措施。 5.2.3 每周总结评价生产计划完成情况。 5.2.4 每月15日前，销售公司提出下月需求计划，基设部提出下月技改及设备大修预报计划，仓库管理员报出库存清单，生产管理办公室汇总后编制“月生产计划”上报主管领导，由主管领导组织评审后签字并实施； 5.3 生产计划的实施和监控； 5.3.1 生产计划经主管领导批准后，于月底前下达各相关部门； 5.3.2 生产计划下达后，由各部门具体实施，各相关部门依据生产计划安排本部门的相关计划，以满足生产计划完成； 5.3.3 生产管理办公室根据“月生产计划”和“周生产计划”组织、调度生产； 5.3.4 生产管理办公室根据销售公司需求计划调整月“生产计划”或“周生产计划”；并上报主管领导，待审批后及时下达“调整计划通知单”给各相关部门。 5.3.5生产管理办公室利用生产例会以及生产日报表方法监控生产计划实施情况，当不能完成计划时，应及时分析原因，具体按QP22《纠正和预防措施控制程序》执行。 6. 相关文件 6.1 QP22《纠正和预防措施控制程序》 6.2 《生产调度管理制度》 6.3 《生产作业计划编制规程》 6.4 《生产进度考核办法》 7. 质量记录 记录编号 保存期限 7.1 年度生产计划 QR-SG-317-01 三年 7.2 月生产计划 QR-SG-317-02 三年 7.3 周生产计划 QR-SG-317-03 三年 7.4 调整计划通知单 QR-SG-317-04 三年 7.5 临时生产任务通知单 QR-SG-317-05 三年 7.6 生产车间生产进度考核报表 QR-SG-317-06 三年 7.7 影响三大工艺生产线停工记录报表 QR-SG-317-07 三年