文明生产5S管理培训教材.ppt

文明生产内容及要求 精神文明 在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。  开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动 1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。 2、保持所需物品清洁，现场环境整洁。 3、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。 环境文明 1、职工着装整洁，具有良好的环境卫生习惯。 2、生产现场干净、整洁，努力创造舒适的生产环境。 操作文明 严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。  文明生产内容及要求 储运文明 采用适当的器具和运输工具进行储运，防止出现损失和破坏，便于生产统计管理和质量管理。 定置管理1、制定行之有效的定置图，并组织实施。 2、使生产现场井然有序，保持生产均衡。 安全生产 高度重视安全工作，执行公司规定的有关安全方针政策。 加强安全宣传工作，安全警示牌设置在醒目的地方，警钟长鸣。 严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章作业。 员工持证上岗，穿戴好劳保用品和安全帽，做好安全隐患的整改工作。  一.5S的概述 一.5S的概述（续） 一.5S的概述（续） 一.5S的概述（续） 一.5S的概述（续） 二.5S的管理步骤 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 二.5S的管理步骤（续） 三.5S活动的重点 * * 文明生产5S管理培训教材 文明生产5S管理－目录 二、文明生产的要求 三、文明生产“十大禁令” 四、5S的概述 五、5S的管理步骤 六、5S活动的重点 一、文明生产的概念 文明生产5S管理－文明生产 文明生产的概念 文明生产有广义和狭义两种理解。广义的文明生产，简单的说就是科学地组织生产。公司所讲的文明生产是从狭义上理解的，是指在生产现场管理中，要按现代化生产的客观要求，使生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。它是生产现场管理的一项重要基础工作。 文明生产就是要通过对生产现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的生产环境和生产秩序，促进安全生产、加快生产进度、保证制造质量、降低生产成本、提高企业经济和社会效益。它涉及人、财、物各个方面，贯穿生产过程之中，是企业各项管理在生产现场的综合反映。 文明生产5S管理－文明生产 文明生产5S管理－文明生产 文明生产5S管理－文明生产 文明生产“十大禁令” 严禁流动吸烟，不准乱扔烟蒂。 严禁随地吐痰，不准乱丢纸屑果皮。 三、严禁乱倒茶水，不准窗台冲水浇花。 四、严禁骑车进出大门，不准迟到、早退、脱岗、串岗。 五、严禁在办公室、班组内洗涤、晾衣服被单，不准堆放私人物品。 六、严禁乱停各种车辆，不准超越定置区域停放。 七、严禁在生产工作场所带家属、小孩，不准在办公室用膳。 八、严禁提前洗手等待下班或在车间门口、厂区的小弄巷里等待下班。 九、严禁随意张贴、不准乱涂乱写。 十、严禁私拉乱接电源，不准私自使用电炉。 1. 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些琐事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 2. 5S是什么？ a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清