- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新型实用公共关系教程课件(杨俊22519)15
第十五章 公关技能——危机管理 认识公共关系危机的涵义、特征和类型; 掌握正确处理危机的原则、措施和技巧; 积极预防与监控危机,将压力化作发展 的契机。 光明“回锅奶”:嘴硬不是硬道理 2005年6月5日,河南电视台经济生活频道曝 出惊天黑幕:郑州光明山盟乳业过期牛奶回炉再 包装后重新进入市场销售。记者按照最低标准估 算,仅郑州光明山盟乳业一年就销售 200 万袋回 收奶…… 从事件发生到对公司主要责任人的处理,光 明乳业好像对于危机的来临反应慢了一些,所以 失误所造成的负面影响是无法估量的。 第一节 公关危机的涵义、特点及种类 一、公关危机的涵义 公关危机是指在公关活动中,由组织内 外的某种非常性因素所引发(起)的非常性 或失常性事态。英文为Public Relations Crisis,专指灾难或危机中的公共关系。从社 会组织角度而言,危机是指由于组织自身或 公众的某种行为而引起和导致组织环境恶化 的突出性事件。 二、公关危机的特征 危机来势凶猛,一般具有如下特征 (见图15-1)。 三、公关危机的分类 公关危机根据不同的划分标准,分为不 同的类型,如表15-1所示。 第二节 公关危机的成因与处理原则 一、公关危机的成因 根据国外危机管理专家的调查统计表明,可能 引发危机的因素主要有: 1.生产性意外; 2.环境问题; 3.劳资争论及罢工; 4.产品质量; 5.股东信心丧失; 6.具有敌意的兼并或股市上大股东的购买; 7.谣言或向大众传媒泄露组织内的秘密; 8.恐怖破坏活动; 9.组织内人员的贪污腐化; 10.安全因素。 二、公关危机处理的原则 危机事件的处理应遵循下列原则 (见图15-2)。 第三节 公关危机的处理程序 (1)立即认真调查受害者真实情况, 实事求是地承担责任,并诚恳地道歉; (2)冷静耐心地听取受害者及其家 属的意见和要求; (3)尽量避免在事故现场与受害者 及家属发生纠纷与争执; (4)组织应避免发出为自己辩护的 言辞; (5)立即向受害者及其家属公布赔偿方 法及标准,并尽快实施; (6)应由专人负责与受害者及其家属谨 慎地接触,给其安慰与同情,并尽可能为其 提供所需服务,尽最大努力做好善后工作; (7)在处理危机过程中,如无特殊情况, 不要随意更换负责处理工作的人员。 三、消费者对策 (1)立即查清和判明消费者的类型、 特征、数量、范围等,以便有的放矢; (2)妥善接待消费者投诉,公布事故经 过、处理方法和预防举措,并表示歉意; (3)注意听取和收集受到不同程度影响 的消费者对事件处理的意见和愿望; (4)通过零售代销部门向消费者公布说 明事故梗概的书面材料; (5)对于涉及面广的案例,可通过报刊、 广播、电视、网络等媒体公告事故真相、进展 情况及应急处理办法。 四、新闻界对策 (1)保持一条开放的信息渠道,及时公布事实 真相,确保真实传播; (2)迅速成立临时记者接待机构,由专人负责 发布消息,集中处理与事件有关的新闻采访,提供权 威可信的资料; (3)确定新闻发言人,由他全权负责向新闻界 发布事故产生的原因、经过及补救措施; (4)对于重要事项,宜予以书面材料,内容谨 慎、扼要,须避免使用技术术语和晦涩难懂的词汇; (5)对于新闻界应尽量主动、合作,如遇不便 发表的消息,应妥善说明理由,不宜用“无可奉告”来 搪塞,以求得记者的同情与谅解; 四、新闻界对策 (6)注重以公众的立场和观点来进行报道, 不断提供他们所关注的信息,诸如善后举措、补偿 办法等; (7)在刊登相关事件消息的报刊上发布道歉广 告,及时向公众公布事实起因、经过及事态进展真 相,并向相关公众表示道歉及承担相应责任; (8)当记者发布失实报道时,应注意及时纠正 错误信息,并向新闻界提供全部与事实相关的真实 详尽材料,安排相关人员参观、专访,新闻发言人 可接受咨询、访谈,表明真实、客观和公正的立 场,尽量避免使公众产生敌意。 五、上级主管部门对策 (1)在事件发生后应及时向上级主管 部门实事求是地汇报
文档评论(0)