房地产中介企业顺驰的领导—加强领导团队建设，加速战略达成.ppt

领 导 顺驰的“领导” 加强领导团队建设，加速战略达成 如何做一名合格的中层经理 顺驰的“领导” 第一部分 不是每个人都有这样的机会 第二部分 如何才能走上领导岗位 第三部分 如何做一名顺驰的领导 许多人选择顺驰是冲着招聘现场摆放的、报纸广告 上刊登的、网站主页上张贴的核心价值观来的。不论是 刚走出校门的大学毕业生，还是在社会中几经周折的年 轻人，那都是一种梦、一种理想、一种土壤、一种精神 的寄托，一种可以相互支持、长远发展的感觉！ 顺驰讲战略、讲战略思考、讲战略执行、讲战略管 理工具；顺驰讲高目标；顺驰讲信念；顺驰讲“性格”；顺 驰有统一的语言、偏执的行动；顺驰在十年间由代理成 功转型，成为地产界的新贵，母体置业公司在一年内扭 亏为盈并开始全国化拓展；顺驰用的绝大多数都是二十 出头毫无从业经验的年轻人；顺驰的领导干部都“惊人”的 年轻…… 第一部分 不是每个人都有这样的机会 不是每个人都有机会走进这样的企业，也不是每个走进 顺驰的人都能够走上领导岗位！来自 中国最大的资料库下载 不是在每个企业你都能成长得如此迅速 企业文化给予我们快速成长的土壤与氛围 信任和尊重的文化氛围让每一个干活的人或在某一个位置上的人有绝对的权力，在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事，每个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命，每个人的潜能都得到挖掘和释放 第一部分 不是个人都有这样的机会 不是在每个企业你都能成长得如此迅速 企业文化给予我们快速成长的土壤与氛围 创造变革的勇气，挑战性的激情文化让我们永不满足，不断对自己提出新的要求；在不断创新、变革、挑战的过程中，我们每一个人的专业水平，组织和管理能力，学习能力得到持续的提高和进步。 合作共赢文化下的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进步。 在重视员工发展的企业文化使我们能够更加快速地学习与成长。 第一部分 不是个人都有这样的机会 不是每个企业都能提供这么多的发展机会 入司三个月就是“老”员工 还未转正就当店长、就成为部门经理 刚转正就成为总经理助理 领导团队整体的年轻化 快速的本地化领导进程 在其它企业一个、两个已经是破天荒的事，在顺驰已经 成为普遍现象，已经司空见惯、习以为常！ 是“战略和对高目标的不懈追求” 令我们的企业快速 发展，并为每一个人提供了更广阔的发展空间与更多的 发展机会！ 第一部分 不是个人都有这样的机会 不是每个企业都敢让你做领导 “我们的成长真的那么快”？ “我们的水平真的能够胜任本职工作”？ 答案是否定的。但顺驰就是把“水平不足的人放到更高 的职位上”，就是敢把他放到更高的职位上。这源于顺驰 “信任与尊重”的文化氛围，源于企业的魄力与胆识。 第一部分 不是个人都有这样的机会 不是每个人在这样的年龄都有幸承担压力 领导必然要承担更大的责任、承受更大的压力，而这 本身就是幸福的，它代表着信任与认可。在这样的年龄 承担责任、承受压力更是一种幸运，因为你已经走在了 别人的前面，学到更多知识、积累更丰富的经验，发展 周期提前了，发展空间更大了。 第一部分 不是个人都有这样的机会 不是每个领导都有充分施展才华的舞台 其它企业 顺驰 部分放权 充分放权 在一定范畴内的信任 充分信任 发挥余地小 发挥余地大 执行速度慢 执行速度快 激情下降 激情高涨 第一部分 不是个人都有这样的机会 很少有企业能提供非人际压力的工作环境 绝大多数的企业都存在复杂的人际压力，领导不仅 要承受巨大的工作压力，而且在处理人际关系上要花费 大量的时间与精力，人际关系往往会影响工作的正常开 展。 顺驰为我们提供了一个非人际压力的工作环境，让 领导者能够集中精力地工作，轻松地工作、愉快的工作， 高效地工作。 第一部分 不是个人都有这样的机会 很少有企业能给你“安全感” 战略决定了我们的方向，决定了我们将要走多远； 行动纲领将核心价值观、战略思考、战略执行之间的联 系明确表达出来，让核心价值观贯穿于战略实施的整个 过程，让战略变得真实而有保障，让企业能够长远发展。 企业的持续发展是企业给每个人上的最厚的一份保 险，令每一个员工都有“归属感”、“安全感”，愿意把自己 奉献给企业。 第二部分 如何才能走上领导岗位 一、深刻理解核心价值观 企业文化是我们一切行动的基础 核心价值观是我们企业文化的深刻诠释 理解核心