有效推行5S管理.陆唐.ppt

任务一：推行5S的意义 一、文化的力量 任务一：推行5S的意义 二、企业文化 三、5S文化 实施5S的好处... 对于个人而言: 提供创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ...... 实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任 ...... 实施5S的五大效用： 5S是最佳推销员： 清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。 5S是节约专家： 可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 实施5S的五大效用： 5S对安全有保障： 全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者： 5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 实施5S的五大效用： 5S可形成满意的工作环境： 明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。 一、整理（分拣 SEIRI） 整理要点：区分要与不要 二、整顿（顺序，SEITON） 三、清扫（点检，SEISO） 清扫不单单是大扫除！ 1.定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.定项：确定点检项目即检查内容 3.定标：确定点检检查项目的判定标准 4.定周期：确定点检周期 5.定法：确定点检方法 6.定人：确定点检人员 7.定表：确定点检表格 8.定记录： 确定点检记录内容项目及相关分析。 清扫的典型问题 四、清洁（干净，SEIKETSU） 四、清洁（干净，SEIKETSU） 清洁的执行 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 实施清洁的关键 五、素养（SHITSUKE） 人人养成好习惯，依规行事，积极进取 习惯的定义 不分时间、不分地点、不分状况、不经思考自动自发的一种行为。 一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。 勿以恶小而为之，勿以善小而不为 。 不想当将军的士兵不是好士兵 * 上课时请共同遵守的小小规则： -- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声； 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 课堂温馨提示 课程大纲 任务1：推行5S的意义 任务2：深入开展5S活动 文化深深地扎根在人们的生活中，深刻反映生活、揭示生活、美化生活、激励生活。心灵是文化的主脉。文化深深地镌刻着人们心灵的脉络，生动抒发人们的情感，描述人们的心境，展现人们的追求，振奋人们的精神。文化潜移默化地影响人，文化从心灵深处塑造人。 任务一：推行5S的意义 企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、处事方式等组成的其特有的文化形象。 什么是企业文化？ 灵 魂 动 力 1、5S的基本措施： 整理、整顿、清扫、清洁、素养 2、5S终极目标： 人人养成好习惯，推升人的品质，优化人文环境 任务一：推行5S的意义 实施5S是制造型企业文化建设的根本 1、目的：腾出空间，防止误用 2、实施要点：清除垃圾或无用、可有可无的物品明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类。 根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品 根据物品使用频率分为四类： 1、不再使用的：坚定不移的处理掉！ 2、偶尔使用的：放进库房，标识并妥善保管 3、使用频率较低的：放在你的周围，如柜子或工具柜内 4、经常使用的：留在工作场所 要领： 全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用