武英高速公路工程施工总结报告.doc

湖北省武英高速公路路面及交安工程第二合同段 施工总结报告 一、工程概况 1、工程简介 武汉至英山高速公路是湖北省“六纵五横一环”公路主骨架的组成部分，同时也是武汉城市向鄂东北辐射的重要公路载体。项目西起武汉市绕城高速公路，与武汉市出口路谌家叽—周铺段相接，东至湖北和安徽交界的大枫树岭，沿线主要通过武汉市新洲区、团风县、浠水县、罗田县及英山县，主线全长131.141公里；它是武汉及其以西地区至长江三角洲地区、皖南地区最便捷的陆路通道；它的建设对于完善国家和湖北省骨架公路网布局，加快湖北省鄂东北地区社会经济发展，增强武汉市的辐射功能，缓解沪蓉国道主干线交通压力，整合鄂皖两省旅游资源都具有十分重要的意义。 武汉至英山高速公路全线采用高速公路标准建设，全封闭、全立交，本标段是武英高速公路路面及交安工程的第二合同段（WYLMJA-2），主线全长为45.795公里，起点桩号为K34+000，止点桩号为K79+794.815；同时包含两条连接线，分别为罗田连接线和团陂连接线，连接线全长8.7公里。 2、合同段工程起止时间、主要工程内容 本合同段合同工期为16个月，合同开工时间为2008年4月1日，完工时间为2009年7月31日。 本工程主要内容为：合同段内的基层施工、沥青面层施工、水泥混凝土面层施工、中央隔离带施工、排水施工、交安工程施工。 现场完成主要工程量见附表1。 二、机构组成 为优质、高效的在合同规定期限内完成本合同项目的施工任务，我公司组织了素质高、业绩好、曾多次担任类似工程建设的、具有丰富施工经验和理论水平、业务能力强、综合素质高的技术管理人员按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。 1、组织机构 项目部设项目经理、项目总工程师各一名，项目副经理一名。经理部设五部二室，即工程技术部、财务劳资部、计划合同部、材料设备部、文明安保部、综合办公室、工地试验室，分别负责本合同工程项目的施工技术质量、财务、计划、设备物资、安全、日常行政管理及试验检测工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。 项目经理部组织管理机构框图  2、主要人员情况 主要人员名单见下表： 姓名 在本项目中担任的职务 技术职称 人员具备的施工经验 所持证书名称 邱宏胜 项目经理 高级工程师 20 一级项目经理证 赵 亮 项目副经理 工程师 20 一级项目经理证 张 勇 项目总工 高级工程师 10 马 飞 试验室主任 高级工程师 15 杜 亮 质检工程师 工程师 9 吉 莹 计量工程师 工程师 10 王文峰 试验工程师 高级工程师 15 陈江平 试验工程师 高级工程师 20 刘和平 测量工程师 高级工程师 8 余耀捷 材料管理员 高级工程师 12 王 军 环境工程师 工程师 10 张盛联 协调管理员 助理工程师 5 胡汉中 安全管理员 工程师 20 安全员上岗证 陈世界 面层工区负责人 工程师 14 喻焱超 基层工区负责人 助理工程师 8 余汉忠 交安工区负责人 工程师 15 3、主要设备投入情况 本工程设立了1座LB4000间歇式沥青拌和楼，3座600T水泥稳定粒料拌和楼，1座IS 1000水泥混凝土搅拌楼。进场施工设备主要有10台摊铺机，10台双钢轮压路机，8台轮胎压路机等，具体见附表2主要施工机械及测量、试验设备一览表。 三、质量管理情况 我项目部在本工程签订合同后，根据合同、招标文件和监理手册要求，结合ISO9001标准及本公司质量体系编制了《工程质量管理办法》和《工程项目质量计划》。全面贯彻公司“ 科学建造精品，美化建设环境、共享安全健康、诚信服务社会”的管理方针，严格按照批准的设计文件和部颁有关规范以及技术操作进行施工。工程质量在达到招标文件中技术规范要求的基础上，实现“分项工程合格率100%，95%以上分项工程质量评分大于90分”的目标。 1、质量控制措施 （1）建立完善的质量保证体系 组建项目质量保证体系和制订项目质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点和监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。 （2）健全现场质量管理制度 a．编制作业指导书及技术交底制度 工程开工前，项目总工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等，明确质量控制要点，确定质量监控人及监控手段。分析可能遇到的各种问题，作出相应的应