虚拟组织的特点.ppt

案例2： 全新第四方物流--奴保诗为制造商和买家双方提供一站式服务 （4）? 采用买断模式不能东施效颦 奴保诗出入口有限公司成立于1987年，总部设在美国迈阿密，现时的主力市场位于南美洲和美国，在乌拉圭、巴西、阿根廷、智利、巴拉圭和美国等都拥有本身的物流仓库。 物流商把已转换拥有权的货品预先配送到位于美国、乌拉圭等地区的仓库中心，然后再根据买家的订单及时配送。买家在发出订单到送货到手之间的时间可能只需一星期，配送时间较墨西哥出口货品更快，价钱更低，自然提升了竞争力。 10.3 基于信息技术的物流规划系统 物流系统内部的信息大体上可以分为两大类，即物流系统内节点企业之间的信息和单个节点企业内部的信息。信息是物流系统内的各节点企业以及企业各层级之间密切配合和协同工作的粘合剂。整个物流系统作为一种“扩展”的企业，其信息流动和获取方式不同于单个企业下的情况。物流系统的信息支持技术就是为了优化业务流程，降低运行成本和费用而产生的。 1、实时智能技术 2、GPS技术 3、射频技术 信息技术的发展趋势 电子商务和商务决策分析在物流规划制定中的作用 电子商务和物流系统的关系 电子商务对物流系统的影响 1、电子商务对物流运作方式的影响 2、电子商务对物流系统结构的影响 3、电子商务对客户服务的影响 4、电子商务对物流管理水平的影响 电子商务和商务决策分析在物流规划制定中的作用 改进的物流绩效评价和控制方法 有效的物流绩效衡量和控制，对资源的监督和配置是非常必要的。当物流能力成为创造和保持竞争利益的一个更为关键的因素时，盈利与非盈利的差别越来越小，所以精确地进行物流绩效衡量和控制显得更为重要。由于物流系统和运作有着自身的特点，所以传统的绩效评价和控制方法应用于物流系统中时，就有一定的局限性。基于这一点，本节主要讨论经过改进的更适合于物流系统的绩效评价和控制方法——基于信息系统的物流绩效评价与控制系统以及事前控制与事中控制在物流绩效评价和控制中的作用。 基于信息系统的物流绩效评价与控制系统 物流绩效是指企业依据顾客的物流需求在组织物流运作过程中的劳动消耗与所创造的物流价值的对比关系。现代物流绩效的衡量实质是现代企业物流服务能力、竞争能力、发展能力的衡量。 物流绩效衡量一向都是物流系统管理和控制的基础和保障。而有效的物流绩效衡量和控制对企业资源的监督和合理配置也是非常必要的，尤其当物流能力成为创造和保持竞争利益的一个关键因素的时候，赢利与非赢利差别越来越小，对企业中的物流绩效进行精确衡量和控制便显得更为重要。 通过绩效评价实现的物流企业战略管理目标包括：第一，通过物流绩效评价形成企业竞争策略或讨论企业竞争策略：第二，通过物流绩效评价，对企业物流管理及企业目标物流市场的竞争态势实施动态控制与分析。第三，通过物流绩效评价进行人才选拔，绩效评价不仅仅是考核和评价被评价者，而且也在考验评估者的观察能力和分析能力。即绩效评估既是在“考”职员的能力，也是在“考”管理者的能力。第四，通过物流绩效评价对企业财务状况进行有效监控。第五，借助物流绩效评价培育和强化物流企业职员和干部的职业准则、岗位道德的企业文化氛围。 基于信息系统的物流绩效评价与控制系统 物流绩效的事前控制、事中控制作用 生产控制中的事前控制方式是在生产活动之前进行调节控制的一种方式，即超前预见实际生产过程中可能的引发要素(包括特定的设计构造、作业方式及其与之相关联的成本要素)，通过先期规范制约的各种手段以达到最大可能成本／效益比，将成本事先控制在一个满意的范围内，并以相应的设计技法、效果计量、评估方法配合，以确保实际生产以预想的低成本运作的先导式控制。 物流绩效的事前控制、事中控制作用 事前控制方式的控制要点是： (1)对扰动因素的预测作为控制的依据； (2)对生产系统的未来行为有充分的认识； (3)依据前馈信息制订计划和控制方案。 物流绩效的事前控制、事中控制作用 生产活动的事中控制方式是一种对进行中的生产系统作日常性监测的控制方式。事中控制方式是利用反馈信息实施控制的。通过作业核算和现场观测获取信息，及时把输出量与控制目标进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断消除由干扰产生的不良后果，确保计划目标的实现。事中控制活动是经常性的，每时每刻都在进行之中。 物流绩效的事前控制、事中控制作用 事中控制方式的要点是： (1)??? 以计划执行过程中获取的信息为依据； (2)???要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息； (3)??? 要有高效的信息处理系统； (4) 决策迅速，执行有力，保证及时控制。 物流绩效的事前控制、事中控制作用 1、? 由物流绩效分析并决策是否继续与现行的供应商合作； 2、? 由物流绩效分析是否采用新