【毕业设计】浅析生产企业的存货管理问题------基于供应链管理的汽车制造企业库存管理.docVIP

中央广播电视大学 毕业论文 题目:浅析生产企业的存货管理问题------基于供应链管理的汽车制造企业库存管理 专 业 _ 工商管理__ 年 级 2013秋 学 号 2 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2015 年 11 月 南京广播电视大学 毕业设计（论文，作业）课题审批表 教学单位(盖章) 专业 工商管理 学生类别 开放本科 课题名称 浅析生产企业的存货管理问题 填报 时间 2015年7月10日 课 题 内 容 简 介 生产企业的存货管理的概论 存货管理的概念 存货管理的意义 生产企业存货管理的主要特点 存货管理的相关理论分析 目前生产企业存货管理中存在的主要问题 完善生产企业存货管理制度的对策建议 结论与展望 指导教师姓名 冯成颖 参加学生姓名 谢强 指导教师意见 论文选题符合专业要求，立意新颖，有一定的研究价值。 市校 审核 意见 审核部门盖章： 年 月 日 浅析生产企业的存货管理问题 ------基于供应链管理的汽车制造企业库存管理 （江宁电大　工商管理专业 谢强 201332101250432） 【内容摘要】随着科学技术的迅猛发展和世界经济一体化趋势的逐步加强，国外的汽车企业纷纷进入中国汽车市场，使我国汽车制造企业面临着更加动态多变和竞争激烈的市场环境。在当今企业广泛开展供应链管理的时代，优化库存管理必然在供应链管理的环境下进行。目前我国汽车制造企业的库存管理策略主要是依靠的是独立需求模型，较少涉及整条供应链下的库存管理策略，虽然准时化运作模式也有所应用，但开展得并不够深入。本文针对汽车制造企业中库存管理的不足之处，进行了优化管理研究。 本文首先对供应链管理的思想、理论进行了阐述，在此基础上对供应链环境下库存管理理论、方法策略及发展趋势作了综合的论述；其次分析了我国汽车制造企业库存管理现状，并提出了其存在的主要问题，针对上述问题，本论文提出了解决问题的对策。 【关 键 词】汽车制造企业 供应链 库存管理 库存优化 目 录 一、供应链与库存管理理论 1 （一）供应链与供应链管理 1 （二）供应链环境下库存管理理论 3 (三)库存控制的基本策略 4 二、 目前汽车制造企业库存现状及问题 5 （一）目前汽车制造企业库存现状 5 （二） 汽车制造企业库存问题 6 三、 汽车制造企业供应链环境下库存管理优化 8 （一） 供应商管理库存-VMI 8 （二） 联合库存管理-JMI 9 （三） ABC库存分类法 10 四、 总结与展望 11 致 谢 12 参考文献 13 中国汽车行业正处在一个高速发展的时期，汽车产销量增长快、新产品不断推出。长期以来，国内汽车厂商产供销各成体系，不同的企业各自建立了零部件供应基地、销售网络和中转库，但是零部件的配送和中转库的运作效率普遍较低，有些只使用了中转库的不到20％的库容，而管理费和人员工资等费用却相当的高。我国汽车物流的成本占汽车生产成本的比重超过20％，而在欧洲这个数字是10％～15％，严重制约了我国汽车产业在国际市场的发展。 在这种条件下，汽车制造企业陷入了深深的思考当中：如何摒弃“大而全”、“小而全”的传统“纵向一体化’’的管理思想，整合企业资源，对外通过业务外包选择满意的物流合作伙伴实现企业外资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，真正提升企业核心竞争力，是十分重要的战略举措,本文以长安马自达汽车公司为案例，分析企业现状，对其管理模式与方法中的不足进行优化，进而优化其管理信息系统，最终达到提高企业的管理水平和信息化水平的目的。 一、 供应链与库存管理理论 （一）供应链与供应链管理 1、供应链管理的概念 供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调和控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需要的整体管理过程。它覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。供应链管理又是一种集成的管理思想和方法，它贯穿于供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能。 2、供应链管理的特点 供应链管理始终以客户为中心，强调伙伴间的合作与“双赢”，它表现为以下特点： （1）以客户为中心 供应链