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绿色贸易壁垒与我国出口企业应对之策.docVIP

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绿色贸易壁垒与我国出口企业应对之策.doc

绿色贸易壁垒与我国出口企业应对之策 1济缉队flF1i绿色贸易壁垒与我国出口企业应·李娟丁B-、黛色贸易壁垒的特征由于绿色贸易壁垒是以法规、条例1受绿色贸易壁垒的影响.我国许多绿色贸易壁垒又称环境壁垒,是指及标准等措施出现,因此在具体实施时|出口产品由于技术、环卫或者劳工等因一国以保护生态环境、自然资源,保障人比较灵活。这样在实际操作时很容易被|素无法进入目标市场或被迫退出目标币类与动植物的生命和健康为由.通过立发达国家用来刁难或抵制外国产品,特|场。特别是有些发达国家,为限制近口实法或制定严格的技术标准对外国商品设别是针对发展中国家有明显的歧槐性。|行(国)内(国)外有别的双重枪疫标准,使置进口限制的种非关税贸易壁垒。其发展中国家技术落后,财力不足,缺乏对!我国的出口产品遭受不公正的待遇,增形式有绿色关税制度、绿色包装制度、绿产品标准的科学检验手段,因而很难达|强了我国出口的难度。色反倾销制度、绿色反补贴制度等等。与到发达国家过高的标准而常常被拒之门|三、挽回企业的应对策略传统的非关税壁垒相比.绿色贸易壁垒外。与此相反.发达国家由于技术先进,í一)营销罩略主要具有以下特征·资金充足.产品很容易进入发展中国家!我国企业应积极主动地开展绿色营(-)在面内容的合理性市场。I销,在不断提高自身产品和服务的绿色绿色贸易壁垒的出现有其时代背(五)保护方式的隐簸性i技术标准的同时.更好地满足国内外市景。罗马俱乐部17972年出版的《增长的与其他非关税壁垒相比.绿色贸易|场的要求。具体而言,企业应努力开展以极限》报告以及于同年在瑞典斯德哥尔壁垒很隐敲地回避丁分配不合理和歧视|下行动,摩召开的第一次世界环境首脑会议.极性等容易引起争议的内容,并且由于它大力开发绿包产品。绿包产品是大地椎动r世界环境保护运动的发展.制定的各种技术标准非常复杂,世贸组|指从生产、使用到回收处理的整个过程,人类开始对环境与经济增长、社会福利织仰TO)又允许各国根据自身的经济发|对环境不造成污染或污染很少.或符合的关系的思考.对现有的消费模式进行展程度、消费习惯等特点制定与其他国1;有关规定,有利于资源再生的产品。绿色反省。伴随着世界性的环境主义运动.人家不同的技术标准,所以要证明一国的|产品的开发与生产是绿色营销的支撑们对生产、贸易和消费中的环境保护因技术标准妨碍了正常的国际贸易活动是,点。企业应以生态需要为导向,掌攫绿色素给于越来越多的关注。另一方面,当代非常困难的,这使得一些不合理的绿色l产品的技术、安全、卫生、环境标准及生环境持续不断的思化,也引起全世界普贸易壁垒得以名正言顺地存在。I产经营管理方面的规定及变化,实现绿通民众、特别是发达国家民众对环境保二、对貌圈出口企业的影响|色生产,大力开发银色产品。护的高度重视.人们越来越关心生活质目前,西方发达国家实施的-系列2制定绿色价格。绿色产品由于增量,关注生态环境,追求绿色消费。绿色绿色贸易壁垒限制的大多是发展中国家|大了环保投入,因而一般比普通产品成贸易壁垒表团迎合了公众这一需要.符的劳动富集型产品。作为世界上最大的|本要高。企业应根据环境成本制定绿色合各国可持续发展的目标,实质上却是发展中国家.我国的出口商品结构中大|产品价格,以保证自然资源和生态环绕贸易保护主义者为限制外国产品进口设部分属于劳动密集型产品,劳动力成本|价值得到必要的保护和重建.促迸生态置的不合理障碍。低是我国#039;隆重要的比较优势。因此,绿也!与经济的良性循环。尽管绿色产品的加(二)外在形式的合法性贸易壁垒对我国出口贸易的冲击非常l主要离一些,但他给消费者带来了绿色作为一种全新的非关税壁垒绿色贸大。主要表现在以下几个方面利益.因而仍然为消费者所喜爱和接受。易壁垒与其他非关税壁垒的主要差别在(-)削弱了我国出口产品的竞争能力3.收集绿色信息。信息,是企业营销于它以系列国际国内公开立法为依据用我国是发展中国家,技术水平较低.I决策的依据。企业耍根据营销环摘的变公开立法加以规定和实施。在wro和相出口的大部分为非绿色产品。为增加产1化,建立一个收集整理、储存、检索和分关贸易协议以呆国际环境公约中都针对品的撮色含量.企业必须对产品的设计、|析绿色信息的系统,为制定绿色营销决绿色贸易壁垒做出了相应的规定。目前.生产、销售、服务等各个环节实施绿色|策提供依据。绿色信息包括绿色消费信国际t巳签定了150多个多边国际协化。这导敖产品戚本大幅上升.从而丧失|息、绿色科技信息、绿色资源信息、绿色定。了产品的价格优势,削弱了其在国际市|市场信息、绿色法规信息等。企业通过信(二)适用范围的广泛性|场的竞争能力。I息系统.可不断地调整蕾销策略,从而保随着各国积极推行可持续发展战二)降低了我国出口企业的经济效益l待或增强竞争优势。赂,绿色贸易壁垒的范围越来越广泛.

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