提高企业核心竞争力的主要途径.docVIP

提高企业核心竞争力的主要途径 企业嚣#039;刃论坛提高企止核心竞争力筒主要途径口谢吉斌(IMD)和达沃斯世界经济论坛(WEF)，两个研究机构分别提出A业竞争力体现在企业的产品、技术、管理、资金、人才」正二.等方面，是企业生存能力的综合反映。波特认为企业存的指标体系和核算方法，被世界上大多数研究机构接受。国在五种竞争作用力;新的竞争对手的入侵，替代品的威胁，客务院发展研究中心下属的中国企业评价协会以这两种方法为户的侃价能力，供应商的侃价能力，以及现存竞争对手之间的基础，对中国按销售额排序的1000家大型工业企业从环境、竞争。;企业的竞争优势来自于自己在设计、生产、营销、交货生产、经营等方面进行了分析，认为总体上中国企业的竞争等过程及辅助过程中所进行的卓有成效的活动。企业的兴盛，是力是不强的。环境竞争力方面包括了政府管理、基础设施、市企业能面对市场变化，培植竞争力优势，合理配置生产要素的场秩序、服务体系等各方面因素的944个指标。结果表明，美结果。为了争夺市场，企业必须在生产、品种、质量、营销、服国明显领先于其他国家，排名第一，而中国则排名第40位。在务等方面具有良好的表现。这些表现就体现在企业的核心竞争内在竞争力方面，包括了企业所拥有的资源和技术、营销、供力方面。应等职能能力，共38个指标。计算结果表明、美国明显领先中国企业竞争力的状况于其他国家、排名第一、而中国排名第33位。在管理竞争力方面，IMD对46个国家的企业管理竞争力进行了分析，结果对企业竞争力研究的权威机构洛桑国际管理发展学院表明，在1995年至1999王军的5年中，中国排名都在30位开在选择管理层收购时，要根据我国的现实和企业的具体情况而理层由于信息优势和实际控制权优势，使其处于绝对优势地位，定，以保证MBO作用的正常发挥。作为一种制度创新，企业管理使其能在这一博弈中有可能成为最大的赢家。m。在某种程度上人员通过融资，收购所服务企业的股权，完成管理者向股东的转是对现代企业制度的一种反叛，因为其追求的是一种所有权和变，可使企业理顺产权关系，在一定程度上降低代理戚本。尤其经营权的集中。通过经理对公司的收购，实现经理人对决策控是在中国国企改革中引入闹。#039;对于促进国有企业资产结构的有制权、剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本，减效调整及业务的重新整合、调动企业管理者的积极性和创业意少对经理人权力的约束。因此，阳O实际上是对过度分权导致代识，从而降低代理成本、提高经营管理以及社会资源的优化配置理成本过大的一种矫正。我国拥有廉价的企业家和昂贵的企业将起着巨大作用。当然，用。在我国还处于起步阶段，对它的进制度，作为优化企业治理结构的途径之一，问BO在推动国企改革一步发展还需在制度上进一步规范，并加强监管。比如公平地确与国有经济从一般竞争领域退出中有广阔的市场前景。定问BO中股权的转让价格，防止出现国有与集体资产的流失，以MBO是广义上的国有股退出的手段之一。目前，大多数上市及归回完成后上市公司如何保持独立性，防止出现管理人员利用公司国家拥有不可上市流通的国家股，国家是企业的大股东。但自身的特殊地位而损害国家、集体和中小股东利益等等，均是值由于制度原因，导致国有股产权的委托人、代理人权责不对称。得进一步探讨的问题。随着上市公司法人治理结构的完善，以及而国有股过度集中且缺乏相应的;退出机制又导致上市公司上市公司运作的渐趋规范，相信企业在实施阳O方面的探索是积治理结构无效。解决该问题的最根本的办法就是产权制度的重极和有意义的，它对于提高上市公司的经营绩效、促进其持续良新调整。但由于这一过程的渐进性，我们应该先从局部意义上性发展将发挥重要作用。进行制度创新。而MBO正具有实现国有股退出的功能，它有利于国内的研究者之所以对阳。如此有兴趣，是因为MBO为解上市公司股本重构，进一步完善公司治理结构，同时理JI阻企业决国有企业所有者缺位、产权不清、产权结构不合理、国有股的激励机制，发挥更大的管理效率空间，使经营者的目标函数难以退出等历史问题提供了一条思盹同时，也为建立一种旨与企业目标函数不断靠近，从长远上对提升上市公司整体质量在增强公司凝聚力和竞争力的激励机制创造了条件。在我国目产生积极作用。从这个意义上讲在中国实施阳0所起的效应是非前的市场情况下、阳O实际上是公司管理层与流通股股东、非流常巨大而特殊的。组Jl通股股东、国家、员工进行的一次利益重新分配，其中只有管[作者单位:深圳沙河实业股份有限公司]2003年第8期翻Il??4lì!噩47??4???????4??4?4????????????????4???????????????4????????????????????????4??????????????4?????????????4???????????????4