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中国物流企业的奥运物流发展战略分析 武 汉 理 工 大 学 学 报 (社会科学版) W uhan University of Technology(Social Science Edition) VolI 18 No．4 August 2005 中国物流企业的奥运物流发展战略分析 陈 盈，杨家其 (武汉理工大学 交通学 院 ，湖北 武汉 430063) 摘要：2008年北京奥运物流的需求量达 400多亿，国内物流企业及部分外国大牌物流企业都争相“渗 透”。运用 SWOT分析方法，具体分析了我国物流企业面对奥运物流所具有的优势、劣势、机遇和挑战， 在 此基 础上 ，提 出了我 国物流企业 的发展对策 。 关键词：奥运物流；物流企业；Sw0T分析；战略 中图分 类号 ：F251．2 文献 标识码 ：A 文章编号 ：1671—6477(2005)04—0527--05 现代奥运会已经超越了体育竞技的范畴，成 为人类社会的一个世界性 的经济、文化盛会。 2008年北京奥 运会期间 ，大 量的 比赛训 练器材、 体育用 品的运送 、储存和人们 的旅游、娱乐、餐饮 等活动都将会对物 流提 出巨大 的高质量 服务需 求 ，形成 了一个 巨大的奥运物流市场。对于 中国 物流企业来说 ，奥运物流 既是一次难得 的发展机 会 ，也是一次严峻的挑战。 一 、奥运物流需求的基本特征 从物流原本的支持服务和后勤保障的意义 出 发 ，我们可以给奥运 物流下一个 8Rs式 的定 义： 奥运物流是在确定的预算条件下，保证相关的人 员 、必要的器材 以适当的方式 、在确定的时间到达 指定的场馆，共同参与确定的比赛项 目并在赛事 结束后有序疏散 的组织 、计划 和控制 的过程 。奥 运物流相对于其它领域的物流来说具有 自己鲜明 的特性，其需求特征主要体现在以下几个方面。 (一 )时间阶段性 奥运物流系统在时间上具有 阶段性 ，一般 可 分为三个 阶段 ：建立 阶段、再供 给阶段和 回收 阶 段。在建立阶段 ，物 流人员 的工作 比较繁忙 。场 馆物流经理控制订单处理 ，向奥运会的主仓库提 交设施器材的订单 ，设 置运 输计 划表。再供给阶 段发生在奥运会比赛期间，其问物流工作人员工 作量很小 ，工作节奏慢，有很多空闲时间。该阶段 中，物流活动主要是再次运进一些消费品。回收 阶段发生在奥运会 比赛之后 ，是三个 阶段 中最繁 忙的一个 阶段。回收阶段需要把所有从奥运主仓 库运来 的设施器材运 回。 (二 )空间集 中性 奥运会举办期 间，奥运 比赛场馆 、奥运村 、新 闻中心等场所 呈集 中分布 。2008年北京 奥运会 计划使用 37个比赛场馆。其中27个项目的比赛 安排在 32个场馆，相对集中于北京的 4个区：奥 林匹克公园中心区、西部社区、北部风景旅游区和 大学区。其中奥林匹克公园中心区集中了 14个 场馆，准备举行 l5项比赛。[ 据历届奥运会的资料，一般奥运会的开幕式 和闭幕式期间，运动员、观众、记者以及场馆设备、 新闻器材等在空 间上会更 加集 中。预计 在 2008 年北京奥运会上，足球 、篮球等大球项 目以及乒乓 球、跳水等 中国队夺金热门项 目会备受关注 ，这些 项 目的 比赛场馆会 有更多 的观众。认识 到这一 点 ，在研究奥运物流需求 的时候 ，要注意奥运物流 需求的空间分布，在规划物流系统的时候 ，在空间 上合理分配物流资源，做到既能降低物流成本，又 能满足物流需求。 (三)需求不确定性 奥运物流需求具有很大的不确定性 ，在亚 特 收稿 日期 ：2005—06—12 作者简介：陈 盈(1981～)，女，湖北省襄樊市人，武汉理工大学交通学院硕士生； 杨家其(1964～)，男，湖北省鄂州市人，武汉理工大学交通学院教授，博士。 · 528 · 武汉理 工大学学报 (社会科学版) 2005年 第 18卷 兰大奥运会上 ，只能确定 4O％的物流活动将会发 生 ，而其余 6O％的均为未知事件。在奥运会举行 期间 ，有许多与物流有关的意外事件发生，而且这 些事件发展迅速，需要尽快解决。因此物流管理 者制订物流工作计划是件比较难的事情，不仅要 掌握基本的计划方法和能力，最重要的是要充分 考虑计划失灵的各种情况。 (四 )安全性要求高 由于奥运会的特殊性，奥运物流需求的客体 — — 赛事物流中的比赛器材 、新闻器材 、生活资料 等几乎都是关键物品，要求高度 的安全性 。亚特 兰大奥运会上，85％的运动器材来 自国外，由于产 地与消费地相距甚远，这些运 动器材 一旦 损坏很 难快速找到替代品，势必影响比赛的