电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究5711.doc

电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究5711 电子商务环境下基于供应商管理库存的集群供应链优化研究 胡景焕 。，娄祝坤 ，赵刚 (上海海事大学a．交通运输学院；b．经济管理学院，上海 201306) 摘要：电子商务的评价体系能加强产业集群内的惩罚机制和声誉机制，有利于供应链企业形成信任关系， 促进群内企业的信息共享。电子商务环境下的供应商管理库存可使产业集群整个供应链的利润大于分散管理的 整个供应链的利润，同时应通过协议约定利用供应商管理库存后的利益分配机制。在核心企业与下游企业之间 的供应商管理库存中，产业集聚下的企业需求减少了安全库存；在核心企业与上游企业之间的供应商管理库存 中。可通过引入基于电子商务的供应商管理企业来调节资源池，达到减少安全库存的目的。 关键词：电子商务；集群供应链；供应商；管理库存；信息共享；库存优化 中图分类号：F713文献标识码：A 文章编号：1004-6917(2o15)06-0077—07 一 、 问题的提出 供应链是指通过对资金流、信息流、物流等信 息的控制，围绕某个或某些核心企业，将从原材料 采购到最终成品分销到消费者手中的整个商业活 动过程中的供应商、制造商、分销商、零售商及最 终用户进行连接的一种功能性网链结构【ll。在传统 的供应链库存管理中，供应商、制造商、分销商作 为供应链的各个节点都要保有自己的库存，各个节 点对库存的需求预测是相互独立的。由于牛鞭效 应的存在，整个供应链上的总库存需求随着供应 链的延长而增加，造成库存成本的增加。现有的供 应商管理库存 (以下简称VMI)是改进库存管理的 新方法，但因信息不对称及企业间难以建立信任机 制，传统的VMI很难使供应链中的各个企业实现协 作。产业集群这一企业组织方式的出现在一定程 度上缓解了供应商、制造商和经销商之间的信息沟 通障碍，但仍未能完全消除信息的不对称性及传 递的滞后性。而电子商务是对这一矛盾的一种解决 方案，通过基于电子方式的信息共享机制，供应链 中的各企业可以形成同进同退的库存管理。例如， 供应商和制造商可以通过电子商务的方式共用原 材料的库存，而分销商和制造商则共享制成品的库 存，减弱牛鞭效应的影响，最终减少供应链的总体 库存成本。 针对集群供应链的库存管理问题，已有不少学 者进行了研究：黎继子等利用系统优化理论研究了 集群式供应链跨链间的库存协调问题，分别建立了 没有单链约束和有单链约束的模型，探讨了被补充 供应链的正常渠道订货量和紧急补充渠道的订货量 问题[2j；黄纯辉等在引入物料清单的基础上，运用系 统动力学的方法对跨链间库存互补问题进行了研 究，结果表明供应商之间的紧急库存互补能有效地 减弱供应链的牛鞭效应p ；朱海波、李向阳利用仿真 的方法研究了多条单链式供应链之间的库存协调机 制，结果表明该机制能显著提高供应链协作各方的 收稿 日期：2015-02-19 基金项目：国家社会科学基金项目(14cjYoo6)；上海海事大学博士创新能力培养专项资金资助项目 (2014ycx043) 作者简介：胡景焕(1984一)，男，上海人，上海海事大学交通运输学院博士研究生；娄祝坤(1987一)，男， 浙江湖州人，上海海事大学经济管理学院博士研究生；赵刚(1957一)，男，上海人，博士，上海海事大学交通运 输学院教授，博士生导师 GUANGXI SOCIAL SCIENCES No ．6．2Ol5(Cumulatively，No。240) 利润，同时降低了库存成本 。然而，上述研究大多 以集群式供应链上平级企业之间的横向库存协调 为研究对象，并未考虑上下游企业之间的纵向协调 对库存管理产生的影响，所得出的结论适用于集群 企业之间的横向库存协作优化问题，但并未对供应 链整体的收益情况进行分析。本文以VMI方法为基 础，构建一种在电子商务环境下产业集群供应链中 基于信息共享的VMI模型，并分析其对供应链总体 收益的影响；同时，通过建立集群供应链中核心企 业和上下游企业之间的VMI运行模式，提出一种新 的集群供应链库存问题解决思路。 二、集群供应链中VMI的信息共享 (一)VMI的概念 牛鞭效应会给供应链上的企业造成严重影响， 由于需求的不确定性，企业通常会持有较高库存以 应对可能增长的需求，导致库存成本增加。同时， 维持过高的库存水平也会导致企业供应链补给供应 周期的延长而使得服务水平下降，并增加供应链上 的生产、物流、人力等其他成本。VMI是一种应对牛 鞭效应的有效方法，它允许将库存决策权授权给供 应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策 的权利【5】。供应商以