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企业物流成本控制与管理中存在的问题及对策 罗剑宏孙湘舞(中南大学商学院，湖南长沙.41∞83) 物流作为第三利润源泉己越来越受到企业的重的流动与贮存，进行设计、实施和控制的过程。而物流视.很多企业甚至将物流放到企业核心竞争力的高度。成本就是在物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的总高效率、低成本物流给许多企业带来巨额利润已是不争和.如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流的事实，然而怎样降低物流成本.在实践中却是困扰许信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。主多企业的难题。总体而言，我国企业的物流成本较高，要包括以下各项:①从事物流工作人员的工资、资金及资料显示，美国物流成本占GDP的10%左右，而我国各种补贴;②物流过程中的物质消耗.如包装材料、电的这一比例却高达18~奋.几乎是美国的l倍。因此.如力、燃料的消耗，固定资产的磨损等;③物资在运输、何有效的对物流成本进行控制与管理，降低企业巨额物保管等物流过程中的合理消耗;④再分配项目支出，如流成本，挖掘第三利润源泉.对我国企业有着很重要的支付银行贷款的利息等;⑤物流管理过程中发生的其他意义。费用.如办公费、差旅费等。在物流成本中运输击的比一、物流戚本和物流成本的控制j与管理例量高，在美国一般占到仪用左右，我国一般占到60%美国物流管理协会认为，物流是以是高效率和摄大-70%0 成本效益满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取愚大费地点，对包括原材料、在制品、政终成品及相关信息的收益，而实现这一目标的最好途径是成本管理。物流问←-+--←#039;斗--斗险;斗--唱←-←·斗--+-→…+--←--←--←-.←_.←--←·斗--唱←·斗}司←-+ω斗--+-→--斗--→庐--←--←·→阳…←-→--+--←--←-←-←-→---←;斗-.利用行政管理手段加强内部控制与管理.进行风险转格滑动比例的方式，等到实际交部~at.根据合约计算移(riskshifling).或是控制现金流入流出时间o其目价格来进行。许多企业通过价目表买卖产品.存货周标是尽量减少汇率财务风险发生的概率，其主要的管转非常快.价目表更新快.必须考虑商品的价格与汇理方法涉及到以下儿个方面:E恒的变动.最好采用这种物价指数保值法来管理外汇1、做好货币选择，优化货币组合，正确确定进风险。根据实际情况，选好结算方式，采取即期信用出口商品价格与购销原则证法，远期信用证法或是托收法来防止风险。此项方法即风险转移(riskshifling).在营运上3、对冲与重开发巢中心应该尽可能避免产生应收账款与应付账款的外汇风对大多数公司而言，从公司内部管理的角度来《峨险。如果公司可以决定交易的货币，量好的方法是以考虑，可以将交易风险对冲为净值。对冲的安排还Lr本国币种进行交易.这可以将外汇风险转移至交易伙可以进一步延伸为重开发票中心.这类中心由各个墨·胁伴上。如:唯一供应商。在需要支付账款时.提早支营运单位或子公司买进产品.再供给其他营运单位γ付强势的货币.延迟支付弱势的货币;存在应收账款子公司或最终消费者使用。这种安排将交易风险集》Ng时.提早收取弱势的货币，延迟收取强势货币。但此中管理，由公司的整体角度来冲销。重开发票中心品书项方法假设交易对手持不同的看法.即对货币的强势可以让货运单位以其本身的货币进行经营.营运单与弱势的判断与本企业不同，其采用与否，判断的基位无需承担外汇的盈亏，可以简化绩效评估的程序。7愈小础是对汇率走势的准确预测，否则效果可能适得其由外汇专业管理人员来管理外汇风险.避免人力资(你惧、俨十反。同时，在某些情况下.提前与延迟的技巧在实际源的浪费。运用上会受到明显的限制。虫日政府经常会限制迸出，考文献:口.也会规定出口付款的簸大可提前与延迟的时间.1、张晓朴.人民币均衡汇牟研究.[M) .中国金融hv以及结售汇情况等。在提前支付货款的情况下.就一出版社2∞l.p.p.69;99量)般情况而言，具有债权的公司可以得到一笔一定金额2、金利.力飞b性』民主l[R) .株式会社.日本综合的折扣。从这层意义上说.提前付款等同于投资，而研究所.调查帚1\.经济研究中心.Vo 1.2.No.ll 2∞3/11. 提前收取货款类似于借款。//.jri.co扣/research/????2、物价指数保值法与滑动价格保值法3、lbrabinA Elbadawi.Eslimming Long-Run E-在签订销售或是购买商品的价格时.根据某一商quilibrium Exchange Rale [J). 品的价格指数或是消费物价指数来保值，或是确定价费任编蝇:直在敏?????????????????????????????????????????????汬???????????