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供应链条件下企业联盟的稳定性研究 供应链条件下企业联盟的稳定性研究 摘 要：本文主要研究供应链条件下企业联盟所遇到的稳定性问题。80年代以来，全球兴起了一股企业联盟的热潮，但联盟的不稳定性严重制约其进一步发展。本文试图寻找干扰企业联盟稳定性的关键因素，并提出加强企业联盟稳定性的关键措施。最后，根据中国的实际情况作系统分析，就构建我国企业联盟的成功之路提出几点思考。 关键词：供应链；企业联盟；稳定性；层次分析法；稳定性评价指标 中图分类号：F270.7 0. 引言 近十几年来，企业的竞争环境发生了很大的变化。随着全球化经济的不断发展，竞争的广度和幅度日益延伸到全球范围，大鱼吃小鱼的年代已经过去，如今企业正面临着速度竞争的年代，这是一种基于时间的竞争，是快鱼吃慢鱼的时代，这实际上也就是一个供应链之间相互竞争的时代。供应链的实质是上下游企业围绕着产品的生产和销售所形成的企业联盟，供应链中的企业联盟的稳定性直接决定其竞争能力。21世纪的竞争不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。在这种背景下，继续沿用传统的战略方式已无法使企业真正建立起强大的战略优势。企业为了适应环境的变化必须改进其现有的结构，其途径之一是相互间结成联盟。企业联盟有助于企业发展与吸收技术，提高竞争力，分散风险，加速创新，获取竞争优势。企业联盟的兴起改变了传统的企业边界，也改变了企业的经营环境。在国外已有众多学者对企业联盟进行了大量系统的理论研究。 我国企业竞争力普遍低下，在加入WTO后与国外优秀企业的直面竞争又不可避免，为了在全球竞争中赶上国外优秀企业的步伐，建立企业联盟已呈必然之势。从中国当前的环境来看，但已有少数企业在尝试联盟的运作。由于中国独特的环境，企业在建立联盟的过程中遇到了一些障碍，也出现了一些新问题。在企业联盟内部存在着干扰企业联盟稳定性的关键因素，包括联盟伙伴的匹配性、收益和风险的对称性、联盟管理的合作性、战略目标的一致性、联盟的信任机制等等。不解决好这些问题，我国企业走联盟的道路将甚为艰难。如今我国在联盟运作的经验总结等方面比较欠缺，研究还处于探索阶段。因此有必要参考国外相关研究理论，借鉴世界上一些优秀企业联盟的经验，积极探讨适合我国国情的企业联盟的运作模式，这对中国企业改革与经济发展将会有积极的意义。 1. 供应链与企业联盟的理论基础研究 在21世纪的大背景下研究企业联盟的发展问题，必须将供应链管理思想融入进去。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。现代供应链管理的思想强调处于供应链上不同环节的企业专注于其核心能力的提高，相互之间通过信息共享和协同设计、制造和分销，使供应链中的信息流、物流和资金流类似于一个整体运作，能快速满足最终客户不断变化的需求，同时，供应链上的各企业保留有决策独立性和特殊能力的竞争优势， - 1 - //.paper.edu.cn 市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加 自身压力增大无限动力实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与企业联盟 供应链管理 图1 供应链管理思想的产生原理图 [1]甚至能跨供应链生存（见图1所示）。 1.1 “纵向一体化”管理模式向“横向一体化”模式转变 供应链管理是针对传统企业内部的各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。在这样的一个大背景下，我国传统以来的“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模必须实现向“横向一体化”供应链管理模式过渡转变。 纵向—体化是将两个或两个以上的连续生产阶段、或者将生产和销售阶段结合到一个共同的所有权支配下的活动。按照企业投人、产出的产业链方向，可分为向上游阶段扩张的后向一体化(原材料)和向下游阶段扩张的前向一体化(销售)。纵向—体化的实质是企业边界的拓展，是将原本由市场治理的交易关系内部化为企业治理的过程。多少年来，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式，即某核心企业与其他企业是一种所有权关系。脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此，“大而全”、“小而全”的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据重要位置。在市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。传统“纵向一体化”管理模式存在着以下弊端： （1）增加了企业投资负担。 （2）承担丧失市场时机的风险。 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动。 （4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。 （5）