基于区域经济比较优势和产业集群的发展战略－－ “产业园区整合发展战略”咨询系统方法.docVIP

基于区域经济比较优势和产业集群的发展战略－－ “产业园区整合发展战略”咨询系统方法 －－ “产业园区整合发展战略”咨询系统方法 目录 II.开发区/产业园区发展战略解决方案 III.战略咨询给开发区/产业园区带来的价值 I.中国开发区/产业园区面临 6 大挑战 II.中国开发区/产业园区的面临6大挑战 I. 中国开发区/产业园区面临6大挑战 根据长期为世界主要产业集群区域和中国开发区的服务经历，我们发现了目前中国的产业开发区主要面临以下6个方面的巨大挑战： 可持续发展的 一流赢利能力的产业开发区 缺乏发展战略，产业选择缺乏规划， 产业结构布局雷同， 没有产业集群发展观念，缺乏特色 园区赢利模式单一， 管理粗放，缺乏对企业的 增值服务 园区招商缺乏计划 机会导向，渠道有限， 无系统营销战略 园区管理体制落后，开发公司的功能没有充分发挥 园区缺乏人才供应， 没有形成知识和人才的聚集 园区缺乏有效的融资平台 来支持园区和企业的发展 II. 中国开发区/产业园区发展咨询方案 II. 中国开发区/产业园区发展解决方案－1 将推动开发区的重点产业 高增长 利用开发区独特的资产和优势确定在全球价值链的定位 抓住全球产业转移趋势 系统和整合的招商方案 产业集群协同效应 成功的综合产业开发区 硬件基础设施 人力资本 金融资本平台 软件基础设施 管理组织架构 “发展引擎” 产业选择 基于产业集群和全球产业链的园区发展战略 II. 中国开发区/产业园区发展解决方案－2 交互关联的 确定园区的 内外部条件和限制 地理位置 现有产业和资源 现有内外部环境 现有产业的全球产业链发展趋势 内部能力和发展目标 产业组合方案 战略性产业：对该园区和城市未来的可持续经济发展极为重要的产业 核心性产业：高增值类产业，带动当地经济增长 机会性产业：带来立即的收入和就业机会 实施方案和反馈 任务分解 工作计划 里程碑 时间表 考核指标 沟通计划 反馈修改 开发融资战略方案 为园区建设开发和重点行业/企业提供金融资本的渠道 外资 政府基金 私人投资 风险投资 园区基础设施战略方案 硬件开发战略规划 软件基础设施战略规划 产业政策，税收，知识产权保护 土地价格，使用限制等 人力资本，知识积累，成本水平 园区营销战略方案 如何高效的向目标客户营销投资机会？ 品牌打造和定位 界定投资机会产品，推广策略，投资回报优势，推广渠道策略 招商策略和招商活动安排 园区赢利模式设计 实施计划 园区发展整体战略 制定产业组合 区域和产业战略审计 园区管理组织架构方案 交互关联的 II. 中国开发区/产业园区发展解决方案－3 实施计划 园区发展整体战略 制定产业组合 区域和产业战略审计 项目模块 区域和产业战略审计 主要任务 项目阶段性成果 区域竞争特征和现状 当地政府的经济发展目标和计划 当地的区域和产业比较优势 产业分布和产业集群现状 主要现有产业的生产要素和投资情况 人力资源和基础设施状况 区域和产业诊断报告 具备初步可行性的产业选择组合名单 实施计划 园区发展整体战略 制定产业组合 区域和产业战略审计 使用“平衡积分卡” 工具进行排序 II. 中国开发区/产业园区发展解决方案－4 潜在产业组的产业吸引力和集群互补性分析 确定“战略性”产业 确定“核心性”产业 确定“机会性”产业 II 农业 建筑 能源和电力 电信服务 餐饮加工 I III 金融服务 医药 媒体和娱乐 化工 高科技 远程业务 外包服务 运输与物流 医疗器械 与设备 消费品 汽车 零部件 装备制造 产业吸引力分析工具 产业“平衡积分卡”分析工具 产业吸引力 全球的规模和增长 中国的规模和增长 出口潜力 吸引外资的潜力 可迁移性 全球产业转移趋势 可行性 当地的竞争优势 该开发区的独特优势 高 低 低 高 可能性大 飞机组装及零部件制造 II 农业 建筑 能源和电力 政府 金属和采矿 非金属材料 专业服务 纸浆和纸张 房地产 电信服务 餐饮加工 I III 金融服务 医药 媒体和娱乐 化工 高科技 远程业务 外包服务 运输与物流 医疗器械 与设备 消费品 汽车 零部件 装备制造 II. 中国开发区/产业园区发展解决方案－5 举例：产业吸引力/可行性分析图 IV II. 中国开发区/产业园区发展解决方案－6 实施计划 园区发展整体战略 制定产业组合 区域和产业战略审计 园区软/硬件基础设施发展战略计划 人力资本与智慧资源发展战略 园区组织管理机构和模式战略 园区营销和招商战略 园区整体赢利模式战略 园区硬件设施战略的主要观点： 所有行业的共同需求 所有行业都有一系列共同的基本需求 ： 土地和设施 运输和交通便利性 公用供给设施 开发区必须在基本的硬件基础设施方面达到较高水平，以具备竞争力。 要成为特定区域的一