整合供应链绩效多级模糊评价研究.docVIP

整合供应链绩效多级模糊评价研究 2011年第1期物流工程与管理供应链管理LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT do i : 10. 39691 j. i ssn. 1674-4993. 2011. 01. 028 整合供应链绩效多级模糊评价研究口五健(抚顺新钢铁有限责任公司设计管理处，辽宁抚顺113001 ) 【摘要1在供应链之间的竞争模式下，供应链整合能力是企业达到良好绩效的强有力支撑，因此提升整合供应链绩效考核能力已成为一种新的提升企业竞争力进而提高企业绩效的管理理念ο文中首先构建了整合供应链绩效评价指标体系;然后基于多级模糊综合评价构建评价模型，并进行实证分析以说明模型的实用性;最后依据评价结果给出企业提高整合供应链绩效的相关建议。I关键词1整合供应链;绩效;模糊许价【中阁分提号)F274 【文献标识刑)A 【文章编号)1674-4993 (2011) 01-∞73-03 Research of the Multi-Ievel Fuzzy Evaluation about Integration of the Supply Chain Perlormance 口WANGJian {俨ushunnew steel and iron Limited liability company, Design administrative office,Fushun 113001,China) (Abstractl Under the background which the compet tion between the supply chain, the capabil ty of supply chain integration s strong support for the enterprise achieves the good performance. So the integration of the supply chain is new management concept obout promot ng ωmpetítiveness and mproving performanc哩。fenterprise.币l??spaper firstly constructs the index system of the supply chain performance evaluation, then based on mult -grade fuzzy comprehens ve evaluation，ωnstructíng evaluation model and analyzing the case to proof pract cability of modeJ. F nally proposed the enterprises to mprove the integration of the supply chain performance related suggestions. lt;Keywords) integration ofthe supply chain; performance;也zzyevaluation 1号|富进行分解。衡量指标体系和特定指标具体包含在2.2节指标随着经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新，诊断中详细分解时论。市场竞争的方式发生了转变，在很大程度上由原来企业间的表1整合供应链总体镜效衡最指标体系降低生产成本、改善产品品质和扩大销售等竞争，转变为供卢级指标二级指标应链与供应链之间的竞争，供应链较合能力潘步成为企业达订单执行皮All成良好绩效，巩罔竞争优势的强有力武器。而绩效是衡量战客户满意度与质爱A，客户满意成A12略的醺费指标，黯合供应链绩效为供应链战略臂蹭提供改静产品质黄A;依据。由于供应链管现理论的不断发展和供应键实践的不断采购与制造周期时间A2I探入，客观上要求建1f.与之相活脏的绩妓评价方措，并确定供s.锐执行时间A，供应幸在节点反应时间A;，相应的绩效评价指标，用科学客观地建立符合实际状况的评生产计划的制定和执行时间A;价模型反映供应链的运营情况，对我国制造型企业党争优势订货完成成本A;和企业绩效的提升具有壤耍的现实窟义。A草料取得成本A;2整合供应链攒效评价指标体系供应锐i革营成本也总的2年4号持有成本A;整合供应链绩娘衡最必须在企业功能领域及渠道之间是与物;此相关财务和管理成本A;一致的与可比较的。如果缺乏供应链总体的绩效衡盘，制造创造劳动力和库存间接成本A揭商对适当的窑户服务的定义可以)q零售商对适当的客户服务现金周转时闷儿，的定义完全不同。因此，需费…个能用于整个供应链的总体整合供应链资产A.供应存货又.ft.