我国企业品牌管理存在的问题及对策.docVIP

我国企业品牌管理存在的问题及对策 cgt;管理纵横d我国企业局牌管理存在的问题及对策口陶静宇21世句是品牌锻营利品牌竞争的时的世界级企业来支撑，就必细要有具有们最终就得成功的必然选择。代。莞国广告研究专家莱利·莱特(La町高荣誉皮、高跟客忠诚皮的强势品牌，但一、我国企业晶脾管理目前存在的Light)有句名言未来的营销是品牌的是目前我国在全球品牌1∞强名单中还主要问翩战争…一品牌互争长短的竞争。唯一拥投有零的突破，因为我国企业品牌管理1、忽视amp;.牌质量，JS牌意识薄弱。质有市场的途径就是拥有具有市场优势的中还存在着许多薄弱环节，如品牌意识量是品牌的生命，质最是品牌的蒜本立品牌。;温寂宽总理曾经指出过，一个国薄弱、缺乏品牌战略、品牌属性定位耀足点。品牌质量包括品牌本身的质量和家拥有品牌的多少，关乎国家竞争力的乱、品牌形象模糊、品牌价值低等，这些体现的质量，是两者的综合体现。品牌本强弱。中共十六大也第一次把品牌战略因素决定了我国的晶牌不能和可口可乐身的质最是由品牌产品质最所代表的，培进政府工作报告中，因为中国的经济相提并论。中国的真正崛起必须实现从而品牌体现的质量则是由顾客消费品牌哥哥发腿，就必棋有一批具有国际竞争力中国制造到中阁创造中阔晶膊，这是我产品所载得的感受就体验来表示。这两现市场，有效配置资摞问题，通过管理倍离的管理水平，而商水平的管理，又需要搬。罔外企业是完全自主组臂的经济实息化，实现管理创新，再造企业梳理，提高水平的技术支撑。如果只注熏引进先体，在成熟的市场经挤环境中经营利发升企业竟争力。进技术，不注意创新现代化的管理方法，展;而我国企业许多方面还不具备国外-、企业管理创新应处理好的几个再先进的设备也难以有效发挥作用。企企业所拥有的内外部环境。另…方丽自关系业在管理创新过程中，除了尽可能地运于各个国家的文化背景、政治体制不间，1、处理好管理创新与加强基础管理用技术创新的成果椎动管理创新向前发商目引进、照搬，很可能;水土不服;。因的关系。基础管理包括企业内部管理制展，更重要的是如何利用管理创新来克此，必须结合国情和企业自身实际，处理度的建立、基本流程的规定、基本信息资分挖掘技术创新的潜力和敷率。;二三分技好学习、借鉴和创新的关系，创新出具有料的储备传送以及管理队伍的建设等。术、七分管理;，就是这个道理。自身特色的管理新方法。任何管理理念、管理方法、管理手段的来3、处理好管双创新与制度创新的关5、处理好管理创新和继承传统的关用和创新，都需要良好的管理基础做文系。现代企业制度的建立、创新和管珊创系。继承是创新的前提和条件，创新是继撑。只有搞好了基础管理，理顺了内部基新存在密切的联系，二者是相互促进、相承的发展和提高。任何管理创新，总是在本的生产协作关系，才可能进一步提高辅相戚、相互保证的，必绩协调推进。股吸收和借鉴前人和他人巳取得的成果的管理层次和效率，管理创新也才能有稳份制改造只能为转换企业经营机制提供基础上完成的。在企业发展过程中许多阔的基础，创新目标也才能得以实现。而条件和可能，能否建立规拖化的现代企传统的管理依然是我们的;传家宽依实际上，许多企业存在着重创新、轻基础业制度，形成健全的企业经营机制，还必然发撑着应有的作用。要在继承中创新、的现象，劳动纪律松懈、规章制度不严、须依靠企业不断强化管理，进行管理创在创新中发展、在发展中提高。大庆汹回材料浪费严重、戚本控制留有死角等等，新。从另一方面讲，要推进管现创新，提创造的;四个一样;曾经享誉金园，而今;管理滑坡;问题突出。很虽然这样的企商管理水平，又必须建立现代企业制度，天在市场经挤大潮中，他们在继承传统业很难在管理创新上有所作为，见到成为管理创新打好基础、提供动力。通过制的同时，又诞生了;四个不一样;，即素质效。度创新来加强和深化管理，实现管理创高低使用不一样;管理好坏待遇不一样;2、处理好管理创新与技术进步的关新，完成市场导向型的管理创新，建立起技能强弱岗位不一样;贡献大小黯酬不系。企业技术创新为管理创新提供了物面向市场的管理模式和决策机制。一样，实现了观念更新和理念创新的有质技术条件，形成了相应的技术能力保4、处级好管理创新与学习借鉴的关机结合，是大庆精神的创新和发展，这正障机制，而企业管理创新为企业技术创系o管理创新的关键在适用、实用、有效。是当今所大力倡导的。新活动提供了相应的组织管理保障机对国外出现的新的管理思想、管理方法(作者单位:陕西长乐石化有限公司)制。企业具有多高的技术水平，就需要多应该有所了解和借鉴，但绝不能盲目照??、12????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????