HRM第八章 薪酬管理PPT.ppt

薪酬战略与企业发展阶段的关系 第二节 薪酬设计 工作分析 薪酬政策方针 工作表现考核 职位分析 薪酬调查 薪酬结构 个人工薪 实施 控制 调整 薪酬设计过程 薪酬调查：是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础。 通常薪酬调查要考虑三个方面： 1、企业薪酬现状调查：通过科学的调查问卷，从薪酬水平的三个公平的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题和原因。 2、进行薪酬水平调查：主要收集行业和企业所在地区的薪资增长情况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利情况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。 3、薪酬影响因素调查：综合考虑薪酬的内外部影响因素。 薪酬曲线：是各个职位的市场薪酬水平和职位的序列等级之间的关系曲线。 将职位评价得出的职位序列等级或评价点数设为X，市场薪酬水平设为Y。一般来说，薪酬调查的结果和职位评价的结果，即外部公平性和内部公平性是一致的，也就是说有市场薪酬水平和评价点数确定的薪酬点都分布在薪酬曲线周围。 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 职位评价点数 市场 平均薪酬水平（元） 薪酬曲线 B A ● ● 0 2000 300 700 二、现代薪酬管理思想 1、劳动生产率的高低反映薪酬管理的优劣 2、金钱的激励作用有限 3、员工的自我激励 4、薪酬管理与绩效管理密切相关 5、薪酬结构随行业、企业而变 6、薪酬管理应该与企业文化的建设联系起来 7、知识型员工的薪酬管理以其工作而非级别为基础 8、薪酬管理要强调竞争 三、现代薪酬的发展趋势 1、技能工资体系/知识工资：是指以员工所掌握的与工作有关的知识、技能或所具备的能力为基础来设计基本薪酬的一种薪酬制度。“职位”为中心转向了以“员工”为中心。 适用于所从事的工作比较具体，而且技能、能力比较容易被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室人员。 * * * * * * * * * * 第八章 薪酬管理 本章主要内容 第一节 薪酬管理概述：薪酬的含义、薪酬的功能、薪酬管理的含义、作用、原则 第二节 薪酬设计：薪酬设计的过程、现代薪酬管理思想、现代薪酬管理发展趋势 东航飞行员返航事件 2008年3月31日及4月1日，已经到达目的地大理、丽江等上空的东方航空云南公司的18架飞机没有降落即返回出发地昆明，这一事件使得由来已久的航空公司与飞行员之间的劳资纠纷浮出水面。 据媒体报道，在返航事件之前，飞行员曾采用罢工的方式抗议东航对飞行员薪酬管理的不公平。据悉，由于东航云南公司的前身云南航空公司被东航兼并钱是一家盈利良好的公司，飞行员的工资水平较好，但在被兼并后的十多年里，连年亏损的东航一直没有给云南飞公司的飞行员加薪，目前薪资水平仅为某航的50%，更不如民营航空公司；同时飞行员的薪酬制度采用飞行小时制度，飞国内短途航线的飞行员需要约3倍的飞行准备时间来完成一次飞行，造成执行省内短途航线飞行员的薪资不能反映实际工作。 在多次向上级反映得不到解决的情况下，飞行员不得已采用极端的方式来维护自身权益。 思考：你认为东航在此次事件中有哪些方法欠妥？ 好的工作 业绩 充分的 激励 好的企业 效益 满意的 顾客 满意的 员工 切入点 第一节 薪酬管理概述 报酬与薪酬的区别 报 酬 内在报酬：决策 的参与、挑战性 的工作、个人的 发展、工作自主 性、活动的多元 化、学习机会等 外在报酬 财务报酬 非财务报酬 直接薪酬：基本工资、 绩效工资、奖金、津贴 间接薪酬：福利 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，相当于报酬体系中的货币报酬部分，分为直接薪酬和间接薪酬。 劳动的提供 酬劳、答谢 实质是一种公平的交易或交换关系 员工 劳动 企业 薪酬是劳动或服务的价格表现 获得 出卖 购买 薪酬按具体表现形式包括： 基本工资：是企业根据国家法律规定和劳动合同，以货币形式支付给员工的劳动报酬，也是固定收入。 绩效工资：根据工作成绩而支付的工资，也称浮动工资。非常规性、非普遍性和浮动性 奖金或奖励：企业对员工杰出的表现或卓越的贡献所支付的基本工资以外的奖励性报酬。 津贴：主要是指员工在特殊劳动条件下所付出的额外劳动消耗和生活费开支的一种物质补偿形式。 福利（间接薪酬）：不直接支付给劳动者本人并具有一定公益性的报酬。 按薪酬性质包括： 基本薪酬 激励薪酬 间接薪酬 IBM的薪酬体系构成： 基本月薪； 综合补贴； 春节奖金； 休假津贴； 浮动奖金； 销售奖金； 激励计划； 住房资助计划； 医疗保险金计