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北京龙湖工程部工程计划管理操作指引(2008版)081113
北京龙湖工程部工程计划管理
操作指引(2008版)
目的
该指引提供了工程计划管理的规范流程及标准模板,促使工程计划管理规范化、标准化;
该指引在集团公司计划管理制度下,重点强调工程管理的逻辑性,对工程计划管理更加具有针对性;
通过该指引的贯彻实施,确保公司进度计划的达成。
适用范围
该指引适用于京津龙湖全部一二级开发项目。
主要内容
集团关键节点、阶段性成果
项目关键节点计划
标段工程计划
技术方案审定计划
形象进度跟踪
招标采购计划
市政工程计划
景观工程计划
材料封样计划
出图计划
以上所有计划构成“北京龙湖工程部工程综合计划”,模板参见“北京龙湖工程部工程综合计划模板(2008版)”
操作及管理办法
编制时间:从公司第一次项目启动会后开始编制,并逐步完善;
初稿完成时间:项目开工前;
编制依据:公司PMO制定的关键节点;
版本管理:开工前完成v1.0版,每次修订后,将版本升级;
责任人:项目工程经理及各专业工程师;
审核人:项目工程经理;
批准人:工程总监;
计划修订:项目实施的全过程,审批权限按照公司相关规定执行;
管控要点:
职能交叉(重点关注部门:研发部、造价采购部);
政府关系(强调政府主要职能部门的干系人管理);
第一次使用的分供方;
新员工(重点关注:管理思路、工作方法、工具及模板)。
监控与反馈
工程部通过以下措施对工程计划实施进行监控:
PMO月度运营会(每月)
各项目在PMO月度运营会上,通报进度情况,并提出改进措施。
工程简报(每月)
工程部简报,是工程部每月对工程计划等进行总结回顾,发布的总结性文件。
项目检查(双周)
项目检查由术支持组组织,结合上墙资料及形象进度进行对比,发现并解决问题。
进度回顾及计划梳理会(双周)
进度回顾及计划梳理会,每两周召开一次,各项目工程经理必须参加,会议内容为对各项目工程进度进行回顾,并寻找问题;对工程计划进行梳理及更新。
日报(每日)
“工程日报”要求各项目每日提交前一天工程状况,主要信息:劳动力状况及栋号形象进度。
模板
北京龙湖工程部工程综合计划模板(2008版)
北京龙湖工程部
2007年12月26日
我再明确:
1、项目关键节点计划(按产品分类)
2、标段工程计划(按不同交房时间组)
3、按楼栋的形象进度跟踪
4、按照上述计划对应的招标采购计划,认质
认价计划(总包需要)
5、市政工程计划,包括电力、水、雨污水、
燃气、弱电,编出来之后就会看到理论上都
难以实现了,一定要提前想清楚怎么安排
6、分专业的机电工程节点计划,包括电力工
程的发电计划,消防验收节点计划,包括消
防通道、消检、电检、消防验收报告
7、景观工程计划
8、精装施工计划
9、其他分项出图计划
10、规划验收,分户质量验收节点计划
当然以商品房为主,下周我们专题一起讨论
北京龙湖工程部工程计划管理操作指引2007年版
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