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北京龙湖工程部工程计划管理操作指引(2008版)081113.doc

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北京龙湖工程部工程计划管理操作指引(2008版)081113

北京龙湖工程部工程计划管理 操作指引(2008版) 目的 该指引提供了工程计划管理的规范流程及标准模板,促使工程计划管理规范化、标准化; 该指引在集团公司计划管理制度下,重点强调工程管理的逻辑性,对工程计划管理更加具有针对性; 通过该指引的贯彻实施,确保公司进度计划的达成。 适用范围 该指引适用于京津龙湖全部一二级开发项目。 主要内容 集团关键节点、阶段性成果 项目关键节点计划 标段工程计划 技术方案审定计划 形象进度跟踪 招标采购计划 市政工程计划 景观工程计划 材料封样计划 出图计划 以上所有计划构成“北京龙湖工程部工程综合计划”,模板参见“北京龙湖工程部工程综合计划模板(2008版)” 操作及管理办法 编制时间:从公司第一次项目启动会后开始编制,并逐步完善; 初稿完成时间:项目开工前; 编制依据:公司PMO制定的关键节点; 版本管理:开工前完成v1.0版,每次修订后,将版本升级; 责任人:项目工程经理及各专业工程师; 审核人:项目工程经理; 批准人:工程总监; 计划修订:项目实施的全过程,审批权限按照公司相关规定执行; 管控要点: 职能交叉(重点关注部门:研发部、造价采购部); 政府关系(强调政府主要职能部门的干系人管理); 第一次使用的分供方; 新员工(重点关注:管理思路、工作方法、工具及模板)。 监控与反馈 工程部通过以下措施对工程计划实施进行监控: PMO月度运营会(每月) 各项目在PMO月度运营会上,通报进度情况,并提出改进措施。 工程简报(每月) 工程部简报,是工程部每月对工程计划等进行总结回顾,发布的总结性文件。 项目检查(双周) 项目检查由术支持组组织,结合上墙资料及形象进度进行对比,发现并解决问题。 进度回顾及计划梳理会(双周) 进度回顾及计划梳理会,每两周召开一次,各项目工程经理必须参加,会议内容为对各项目工程进度进行回顾,并寻找问题;对工程计划进行梳理及更新。 日报(每日) “工程日报”要求各项目每日提交前一天工程状况,主要信息:劳动力状况及栋号形象进度。 模板 北京龙湖工程部工程综合计划模板(2008版) 北京龙湖工程部 2007年12月26日 我再明确: 1、项目关键节点计划(按产品分类) 2、标段工程计划(按不同交房时间组) 3、按楼栋的形象进度跟踪 4、按照上述计划对应的招标采购计划,认质 认价计划(总包需要) 5、市政工程计划,包括电力、水、雨污水、 燃气、弱电,编出来之后就会看到理论上都 难以实现了,一定要提前想清楚怎么安排 6、分专业的机电工程节点计划,包括电力工 程的发电计划,消防验收节点计划,包括消 防通道、消检、电检、消防验收报告 7、景观工程计划 8、精装施工计划 9、其他分项出图计划 10、规划验收,分户质量验收节点计划 当然以商品房为主,下周我们专题一起讨论 北京龙湖工程部工程计划管理操作指引2007年版

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