人员质量责任制.doc

岗 位 责 任 制 项目经理质量责任制 对本项目施工的工程项目的质量项目质量管理工作全面负责。 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。 确定在手工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。 负责健全质量保证体系，配被称职人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持执法部门工作，授予执法部门质量否决权。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签定落实各级创优工程考核。 技术负责人质量责任制 对本工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本工程质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。 负责本工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。 负责制定本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案。 组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。 参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”协助项目经理抓好全面质量管理。 组织检验批、分项、子分部、分部、单位工程质量检验评定工作。 加强外包队伍质量管理、技术管理。 组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准、设计图纸及施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程质量施工技术交底，审查、指导施工员做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。 质量员质量责任制 严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。 贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。 参加隐蔽工程质量检查验收，工程结构验收，单位工程质量验收。 四、施工员质量责任制 施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。 给施工班组下达任务时，进行技术交底在施工中负有检查、督促执行的责任。 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工程质量检验评定。 参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作，对质量监督站提出的整改意见负责整改。