北商业工程施工组织设计_secret.doc

目 录 第一章 综合说明 .............................................................2 第二章 施工平面布置和临时设施布置 ………..…….21 第三章 项目管理班子主要管理人员 …………..…….30 第四章 劳动力计划 ……………………………..…….36 第五章 施工进度计划 …………………………..…….38 第六章 施工进度施工工期保证措施 ………………...40 第七章 主要施工机械、设备 …………………………47 第八章 施工方案或方法 ……………………………...50 第九章 质量保证措施 ……………………………….122 第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 .169 第十一章 采用新技术、新工艺、专利技术 ……….171 第十二章 各工序的协调措施 ……………………….173 第十三章 雨季施工措施 …………………………….188 第十四章 施工安全保证措施 ……………………….191 第十五章 现场文明施工措施 ……………………….225 第十六章 施工现场环保措施 ……………………….237 第十七章 施工现场维护措施 ……………………….240 第十八章 工程交验后服务措施 …………………….244 第一章 综合说明 本施工组织设计力求为本工程提供从施工准备工作到整个施工过程，直至竣工验收，在人力、物力、时间、空间、技术和组织上，作出一个全面而合理的、符合好、快、省、安全和文明施工要求的统筹安排。同时对本工程主要分部分项工程的施工方法、雨季施工措施、工程质量、安全、文明施工、环境保护，以及工程交验后的服务措施等作详尽的说明，以供评价、比较和分析。 一、 应全面考虑的因素及工程目标承诺 1. 确保满足及响应招标文件的原则。 2. 质量第一的原则 “百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的ISO9001：2000质量管理体系、的管理文件和程序文件。 3. 确保工期的原则 施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程总工期127日历天完成。 4. 安全第一的原则 安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。 5. 合理优化、优质高效的原则 在施工组织设计编制的过程中，根据我公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。 6. 实施项目法管理 通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。 7. 积极推广应用“四新”成果的原则 在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 8. 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。 %。 总体质量目标：按国家施工质量验收规范标准进行验收，达到“合格”标准。 3、安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于0.15%，死亡事故为零，在施工期间杜绝一切重大安全、质量事故。 4、文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建文明工地。 5、服务目标：创业主满意工程。 二、编制依据 （一）业主相关文件 1、业主提供的“龙吉园商业一期工程”的招标文件。 2、相关招标答疑文件。 （二）国家规范、规程、标准 1、工程招标图纸。 2、国家规范、规程 3、国家法律法规 4、其他 （1）我公司质量文件。 （3）相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。 （4）本公司其它类似工程的施工经验总结。 三、工程概况 ⑴ 工程名称： ⑵ 建设地点： ⑶ 建设规模： ⑷ 要求质量标准： ⑸ 要求工期： ⑹ 资金来源： ⑺ 建设单位 ⑻ 设计单位： ⑼ 招标范围：