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库存准确度的含义 库存准确度达到95%是指： MRPII系统中所存的库存余额和实际库存在计数容限内相匹配。 对于大多数通常物品，计数容限即是指数量 对于如螺栓或液体等物料，计数容限是指测量计数，而非清点计数。如通过称重计数、量体计数等转换方法来实现95%的库存准确度。 如何达到必要的库存准确度 1.严格的工作规程和工作态度 2.详细的MRPII事务处理系统 3.周期盘点和物理盘点 严格的工作规程和工作态度 配合ISO9000，制订MRPII库存管理严格的工作规程。 库存管理员良好的工作态度：库存准确是MRP正常工作的关键，更是整个MRPII的关键，工作好坏对其他部门都有重大影响。 如何达到必要的库存准确度 如何达到必要的库存准确度 详细的事务处理系统： 对于各种出入库事务处理，规定不同分类以区别。 如采购入库，杂项入库，销售发货出库，杂项出库，库存移动，在制品发料出库，在制品完工入库… … 以库存余额和库存发生额（事务处理）检验库存准确度。 如何达到必要的库存准确度 周期盘点和物理盘点： A物理盘点（定期盘点） B周期盘点（永续盘存） 类别 数量 年盘点周期 频率 加权值 C 4000 半年一次 2 8000 B 1500 每季一次 4 6000 A 250 每月一次 12 3000 合计： 17000 年工作日： 250 日盘点数： 68 库存ABC分类与周期盘点 周期盘点与物理盘点流程 定义分 类标准 确定范围 部品分组 设置盘 点频率 冻结库存 计划物 理盘点 误差容限 物料盘点 库存核对 （容限内） 相应处理 周期盘点与物理盘点 周期盘点的作用：随机抽查物料以检验准确度；随机发现库存事务的错误；可校正不准确记录 如果周期盘点做得很好，可以不做定期对全部物料的物理盘点。 比较可行的做法是将周期盘点做为一项物料控制制度，同时针对不同类别物料采取其他辅助方法。在必要时（如年终）做一次全部物料的物理盘点 车间管理与作业控制 MRP的需求分解 (续) 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 毛需求 9 20 5 10 15 预计入库量 库存量 28 28 19 -1 -6 -6 -16 -31 -31 -31 计划订货下达 1 5 10 15 第1层项目 B 毛需求 1 5 10 15 预计入库量 库存量 8 7 2 2 -8 -23 -23 -23 -23 -23 计划订货下达 8 15 第2层项目 C 最小定单数量 最大定单数量 订货批量倍数 定单修正因子 MRPII系统运行方式 全重排式和净改变式 两种方式的最主要的区别在于计划更新的频繁程度不同 全重排式：系统将整个主计划进行分解，结合库存在手量，求出每一物料按时间分解的需求数据。需遍历所有最终需求、BOM文件。 净改变式：频繁地采用局部分解（只对需求的变化部分进行分解。不需访问所有数据。 MRPII系统运行方式 全重排式需要大量的时间运行，所以只能以定期（如一周，半月）的时间间隔运行。但处于此间隔中间的需要无法及时得到反应。在一个BOM和需求变动频繁的具体环境中这个问题显得特别严重。 净改变法式MRPII系统具有实用价值的关键。将变化部分的需求进行局部分解，以较短的时间（如每天）运行，以便第二天能从系统得到必威体育精装版数据。 MRP净改变法 从净改变的角度看，主计划是一份连续存在的计划，在任何时候都可以通过加减各种需求量的净改变量而得到。 净改变：每次分解只分解主生产计划中的一部分内容；由库存事务引起的分解只局限在该事务处理所涉及的物料及其下属物料。