主管晋升空白表.doc

工作表现评核表 店铺: 佣金制职级 职级: 店铺主管/ 助理店铺主管/ 见习助理店铺主管 员工姓名: 直属上司: 职位: 店铺: 评核时段: 入职日期: 评核日期: 至 重要原则 评核准则 请在适当的方格内打圈或打勾，以评定员工在各核心能力范围的表现。 4 = 优 - 表现 / 能力水平远超过本职位预期 3 = 良 - 表现 / 能力水平超过本职位预期 2 = 满意 - 表现 / 能力水平符合本职位预期 1 = 不满意 - 表现 / 能力水平低于本职位预期 第一部份 – 工作表现评核 甲. 工作目标及职责检讨 评核项目 评级 营运经理意见 1 2 3 4 生意额 毛利(GP) 开支管理 存货管理 货场管理 市场推广 产品知职 顾客服务 人力资源管理 行政处理 甲部总和: /28 乙. 工作知职、技术及能力检讨 评核项目 评级 营运经理意见 总分 1 2 3 4 I: 核心技能 工作知识 。 工作准确度及质素 准时完成工作之能力 / II: 工作承担 出勤及准时 专业形象及礼仪 自发性 / III: 管理能力 策划、组织及应变能力 有效地运用及控制资源 人际关系、沟通技巧 / IV: 领导才能 优质服务、展示专业知识和技能 领导改变、争取业务成果 建立团队精神 / V: 个人及员工发展 乐于接受挑战 自我更新及应用专业知识 致力员工培训及发展 / 其它意见 请就上述未提及的工作表现提出其它意见 (如空白位置不足够，请自行增加纸张填写)。 乙部总和: / 总分 甲部总和 + 乙部总和 = 总分 分 分 分 第二部份 – 员工发展及事业规划 A: 员工在现职位所表现的强项及可改进的机会 请按员工之核心技能以及其它工作能力作评估。 B: 过去个人发展报告 C: 员工意愿 员工可表达对公司内部某些职位的兴趣，或接受调任至其它地区工作的意愿。 D: 未来晋升机会 – 短期至中期 显示员工可胜任的职位以及准备就绪的时间。 ( 留在现在职位、继续学习有关知识 直至 : 年 月 日 ( 可考虑晋升至 ( 店铺主管 生效日期 : 年 月 日 ( 助理店铺主管 生效日期 : 年 月 日 E: 改进计划 (技能、专业和能力改进) 改进需要 改进计划 安排时间 目前职位: 店铺主管 助理 未来职位: 第三部份 –员工意见 员工可表达个人意见或对营运经理可给予的支持或工作项目提交意见，共同提升工作表现。 第四部份 – 签署和确认 员工: 签署 日期 直属上司: 签署 日期 部门主管: 签署 日期 人力资源部收讫: 姓名 签署 日期 重要注释 本文件包含成功执行有效工作表现管理的指引，公司可按需要修正或更改。本文旨在鼓励公正和全面的信息及意见交流，但此信息及意见交流并不构成将会发生或以特定形式发生的制约性承诺。而这些数据也不构成一段特定时间的雇佣合约。本文件应被视为协助本公司和员工周期性地评核表现、成续和改进的指引。 员工将收到本表格的副本 1