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现代企业管理 第七章 企业物流管理 7.1 物流的基本内涵 7.1 物流的基本内涵 2、物流的功能(六项活动) 运输：公路、铁路、水运、空运、管道运输等。 仓储：侧重于时间管理，成为配送中心。 流通加工：切割、细分化、组装等。 包装： 搬运：装卸、搬运、堆码、取出、分类、理货 信息： 延伸功能：增加便利性服务、快速反应、降低成本、延伸服务等。 7.1 物流的基本内涵 7.1 物流的基本内涵 4、现代物流的特点： 物流信息化和电子化 物流的系统化和网络化 物流总成本最小化 物流服务社会化 物流反应的快速化和柔性化 7.2 物流管理的内容 7.2 物流管理的内容 7.2 物流管理的内容 3、物流管理的内容： 运输管理：运输方式、运输路线等 储存管理：储存统计、库存控制、保管和保养等 装卸搬运管理：系统设计、设备规划与配置、作业组织等。 包装管理：包装容器与材料、包装技术与方法、系列化、标准化、自动化等。 流通加工管理：场所选择、机械配置、加工技术与方法、作业流程制定与优化等。 配送管理：中心选址与布局优化、配送机械配置与调度、作业流程的制定与优化等。 物流信息管理： 客户服务管理： 7.3 采购与供应物流管理 1、采购流程：是指有生产需求的企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的过程。 7.3 采购与供应物流管理 7.4 销售物流 1、销售物流的概念： 是指企业在销售过程中，将产品的所有权让渡给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的时间和空间的转移。 是订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活动的有机统一。 2、销售物流的内容： 产成品包装 产成品库存 订单处理 销售渠道选择 发货运输 装卸搬运 7.4 销售物流 3、一种典型的物流管理模式—VMI VMI (vender management inventory),即供应商管理库存，是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。 7.5 物流成本 1、含义及分类： 7.5 物流成本 2、影响物流成本的因素： 竞争性因素(价格、订货周期、库存水平、运输方式选择) 产品因素(产品价值、易损性) 空间因素 3、降低物流成本的途径： 物流合理化 物流质量 物流速度 物流人才 * * 物流管理 基本 内涵 物流管理内容 采购供应物流 销售 物流 物流 成本 现代物流 指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。 运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等。 起源于美国、发展于日本、成熟于欧洲、拓展于中国 1、物流的概念： 3、物流的价值 空间价值 物流 价值 时间价值 形态价值 物流分类 使用价值 空间范围 系统性质 宏观物流 微观物流 地区物流 国内物流 国际物流 社会物流 行业物流 企业物流 作用功能 供应物流 回收物流 销售物流 废弃物物流 生产物流 1、物流的分类 物流 管理 原则 节约原则 库存调节原则 规模化原则 服务原则 快速及时原则 2、物流管理的原则 采购需求 计划 认证 供应商 发出采购 订单 物料验收 入库 采购工作 评价 采购流程图 2、准时化采购与供应物流 又称JIT (Just in time)采购，源于日本丰田汽车公司的准时化生产方式。 买什么送什么 买多少送多少 不早送不晚送 何处用送何处 3、循环取货(Milk run)：多频次、小批量、定时性、降低运输成本。 物 流 成 本 指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现。即物品在实物流动中各环节支出的人力、财力、物力的总和。 直接成本、间接费用和日常费用 * * * * *