后勤绩效管理办法 - 副本.doc

第五章 后勤绩效考核制度 目的 深化制度改革，完善管理体系。根据员工的工作量，实行按劳分配、多劳多得的制度。 第二条 适用范围 全体后勤员工适用该制度。试用期除外。 原则 重事实、重业绩、重表现。 公开、公平、公正，考核内容事先设定，考核结果按时公示。 激励原则，考核结果与奖惩、薪酬、培训及晋升相结合。 考核内容及应用 1、考核内容：主要对劳动纪律、工作态度、工作业绩等项目进行考核。 2、考核周期为月度考核。 3、考核结果与薪水挂钩：薪水=出勤工资+考核工分： 4、各岗位最终薪水低于保底工资的，且当月工作任务能够按时完成的，则当月薪水按各岗位保底工资发放。休假天数超过7天的不再考核，实际薪水根据保底工资按天数发放。各岗位保底工资如下： ① 前台文员保底工资 元； ② 储备干部（仓库管理员）保底工资1500元； ③ 市内司机保底工资1900元； ④ 大货车司机保底工资2300元。 5、连续六个月考核第一名的，出勤工资加50元。连续三个月考核最后一名的，出勤工资降50元。（或由公司董事会作出的加减决定。） 6、根据工龄，每做满一年出勤工资加50元，五年封顶。 7、各岗位基本工资如下： ① 前台文员出勤工资 元； ② 储备干部（仓库管理员）出勤工资800元； ③ 市内司机出勤工资1200元； ④ 大货车司机出勤工资1600元。 考核流程 考核办法 一、纪律与工作态度 ① ，由于个人原因未执行倒扣5元。 值班人员的工作范围包括一楼、二楼、三楼的各个过道与储货区的卫生打扫，货品归位，以及中午值班工作。具体要求包括各区域干净无纸屑，纸皮空箱整理到固定位置放好，漏油的货品挑出报告仓管主任，然后带到固定位置陈列放好。 ② 整货工分5元/人/次。须经负责人安排或事先报备。 ③ 司机当月无违章、无刮擦，奖励50元。 ④ 货车司机应及时对车辆进行检查保养，由于个人原因耽误运营的，扣罚20元。 ⑤ 货车司机没有全额完成当月出差任务量的，每少一趟基本工资扣减60元。请假与特殊情况除外。 ⑥ 我司货物全部为非易损品，装车卸货过程中由于个人原因造成货物损毁的须照价赔偿。 ⑦ 同时执行公司各项规章制度的奖惩条例。 ⑧ 上级主管根据个人表现作出的奖惩决定。 二、前台文员采用行为评定的办法考核，具体另附。 三、仓储物流考评办法 ； ； ； 三塘、长堽路、邕武路、望州路、南梧路（衡阳东路、北湖路、圆湖北路、东葛路、竹溪立交周边）送货工分为： ； 除上述区域外的送货工分为： ； 日常点货工分为：； 以上第4、5点中，单笔订单的货物超过15件（或25桶），“订单数量”可累计核算，如60件可算为4单。200L/桶折合为10桶。 在装车、卸车过程中，若有订单需要点货配送的，该订单产生的工分统一计入装车、卸货的总工分，由所有参与人员平分，订单执行人不再单独享有该工分。 以上工作安排，由于个人原因拒绝配合或参与的，倒扣相应工分。 本制度自公告之日起2个月内为试行期，试行期间以各员工 原来工资作为最低工资，之后正式执行。 本制度最终解释权归董事会所有。 附件一：仓储物流员工绩效考核表 附件二：前台人员绩效考核表 附一：员工绩效考核表 （仓储物流） 姓名 考核日期 考核人 总工分 项目及考核内容 工分 工作业绩 卸货 装车 出差 日常点货 市内送货 纪律考勤 考勤 整货及卫生 其他奖惩 月度点评 员工签字 负责人确认 每月10日考核人员完成考核工作 员工核对签字 每月15日，工资发放 重新审核