原创卓越的企业家七个好习惯.docx

[原创－袁伟红]卓越的企业家的七个好习惯态度决定人生，好习惯成就好事业，企业家成为想要成为优秀中的优秀，除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外，还要养成良好的生活与管理的习惯，才能成就你辉煌的事业！?一、把员工装入心里的好习惯员工是企业的发展动力之员，作为企业家应该心里时时装有员工，不但要让他们在企业内工作顺心、开心、舒心，还要让他们生活得如意、健康，要尊重他们，要把员工的利益放在心上，不是为了企业的利益，去危害员工利益，唯利是图，如果你把员工放在首要位置去思考当作一种习惯去思考问题，那么你一定是企业之福，你的企业一定会蒸蒸日上的发展！二、把企业的战略规划、执行、改善当作管理中的好习惯企业是规划出来的，不是只是辛苦做就行的，一定要重视收集数据，市场调研信息，在执行过程中的相关管理信息，不断的改善、创新才能管理好企业！三、把激励员工当作工作当中的习惯　卓越的企业家习惯于让员工自我感觉很聪明。企业家要从员工的交流与表现中，发现哪怕是十分微小的潜力和机会，去芜存精后重组它，直到产生可以操作的好东西。这个过程进行得十分灵巧熟练，以至于该员工还相信那个好东西就是他自己的，心花怒放地回去工作。员工的潜能是无限的，大部分优秀员工不是靠打压出来，而是不断地激励他、鼓励他、关心他、表扬他，了解员工的优劣，员工的需求，用员工之长，给员工提供适合他们发展的平台，才能成就企业家辉煌的事业！四、把“三不”当作工作中的习惯企业家在企业要表现出自己什么都懂，什么都不知道，什么都不会，才能让企业内所有的员工去帮助你完成战略目标，完成事业的使命！以前我还以为强将下面无弱兵，可是事实证明，强将下面尽是弱兵，所以做一个卓越的企业家就是要会装，装着专业、管理方面什么都不会，只会爱员工、关心员工、激励员工、发挥员工的优势，了解员工做了什么事，表现如何？五、要养成放权的好习惯有的企业家什么权力都把握在自己手中，没有他回公司决策整个企业就在等待，其中内耗不可估量，所以卓越的企业家是懂得集权有道、用权有度、分权有序，用权有章的，要让企业的员工承担自己的岗位责任与拥有岗位权力，自动的为企业负起责任来，重在建立机制、体系、制度、流程与标准作业程序来管理企业。六、要养成记住员工爱好与特长的习惯企业家对员工了解，就是尊重员工，重视员工，员工会有无限的能量去开展工作，就会怀着感恩的心去工作，就会觉得自己在企业有价值。　七、要养成只向各层次要管理结果的好习惯一个卓越的企业家，一定是战略家、思想家、哲学家、政治家，所以他只会告诉全体员工我们五年内的战略规划是什么，三年内的战略规划是什么，年度战略目标又是什么，只是投放资源去等待收获，靠的是企业内所有员工发挥潜能去完成企业的使命，企业家只关注过程，但不过问过程，要的是结果！人才才是企业的第一生产力，作为企业家把战略定了，目标明确了，靠是全体员工去实现目标，要的永远是结果，反而这样才能成为一个卓越的企业家！??袁伟红简介：我是一个管理专家,工作了19年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司10年。在这19年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！