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自我成长 前提：充分发挥主观能动性，是主动而非被动。 现今商业社会竞争越来越激烈，个人不主动学着长大，势必要被社会淘汰；一个企业不学会去成长，其生命也不会长久，一个企业能不能长期发展下去，就是看这个企业的成长速度能不能赶上这个社会的变化速度，当赶不上的时候，这个企业就会走下坡了，直到最后消失；一个国家的命运也是一样，倘若一个国家不学会主动成长，它就要被挨打，就要被侵略，中国的近代史已经是一个明证，所以目前中央政府提出要“与时俱进”，我们的国力也日渐昌盛。 现在做我们行业的也越来越多，而冒牌我们公司的这两年也在逐年递增，你能禁止别人吗？不能！而且他们有些公司还蛮专业，那你凭什么打败他们？只有把自己变得足够强大，你就不用担心被别人超越！而这两年来有些经理的报表的收回也给我们大家敲响了警钟。 危机意识 不成长带来的压力：生意不稳定、家庭开销大、没有好的影响力等。 要让自己将来少点危机，最好的方法就是让自己经常保持危机意识；只有让自己变得足够强大才可以让自己有能力应对将来多变的局面。 研究生意——学习生意的升级版； 在我们的生意中要取得很大的成就，一靠努力，二靠你的悟性；你够努力可以将事情做好，又有悟性则可将你的事业做大做强。 学习的最高境界：消化人和消化事。 例：画平均法表（图表演示） 提高执行力 用心 执行的关键 相信 复杂的事情简单化（从小到大，有哪件事情是很复杂的？事情在 执行的原则 你做之前复杂还是之后复杂？） 简单的事情量化 例：开会 执行的命脉：带动！ 例：跟我一起摸下腭。 松下幸之助：“你一方面要管理得当，不挫伤大家的积极性，同时又要表示出自己对大家的关心，还要在下了一道指示命令之后，自己也投入到职员中去，跟大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖。经营者要取得职员的一致信任，事业才有前途可言。” 经理教队员95%是靠经理的行为，只有5%是靠方法！ 凡是经理跟队员讲道理的大都不懂道理，因为在绝大部分的情况下队员不是因为知道而改变，而是被带动而改变！ 要让别人有活力不是只是说有活力，而是带动其有活力，一个小孩子不懂事不要要求其懂事，而是带动其懂事。 学会思考;（寻找思考图片） 《思考致富》 什么是思考？从使用定义上讲，思考是一个自问自答的过程。 很多人学了很多东西，但是有些杂乱无章 所以学了要学会整合。 学习是学别人的点来丰富自己的模式，学了要学会引爆： ２、要学会问正确的问题，问题问错了，只能得到错误的答案，因为问题本身就是问题。 例：ａ、我最近怎么这么无聊？　　　　　　　（　） 我现在立刻做什么事有意思？　　　　（　） ｂ、这个菜不好吃，我要不要吃？　　　　（　） 　　我还有其他菜可吃吗？　　　　　　　（　） ３、每天、每周都给自己一些时间静下来思考公司的事情。 　　　 强势出击VS弱势出击； 平衡压力。 例1：泉州做树脂外贸的企业有2000多个工厂，因人民币升值，美元贬值，有700多个工厂直接倒闭。 例2：中国举办奥运会，老胡的压力是最大的：