创业计划书743334.doc

大学生创业计划书 项目名称:南师专转本代理 项目负责人：吴继宏 陈盼盼 所在院系：经济管理学院 指导老师：郭鹰 创业时间：2013年6月22日星期六 负责人联系电话 组名：G组 目 录 一、市场背景 二、产品介绍 三、公司战略 四、市场分析 五、与竞争者分析 六、营销策略 七、管理体系 八、财务分析 九、风险规避 十、公司制度 十一、附录 市场背景 现今社会，越来越多的专科学生希望自己能找一份中意的工作，但是现在企业对学生的文凭需求也有硬性的要求，所以越来越多的专科学生希望自己能够得到更好的教育，以便未来能跟容易找到工作。所以越来越多的学生开始转本。 而且，转本的对学生的一生都有很大的影响。或许你会继续研究攻读或考公务员之类的。所以这种现象也是一种提醒，提醒学生们去转本，这就使越来越多的学生开始考虑转本的事情了。 根据这一市场需求，我们在南工院做过调查，有80%的学生都考虑过或正在转本，可见，这是一个多么有发展潜力的行业。 二、产品介绍 南师主要经营项目： 帮助学生熟悉专转本的概念，让他们了解专转本到底是一项什么样的教育体系。 帮助学生联系专转本里的老师进行一对一的网上或当面辅导。 帮助学生更容易的报名，并且节省不必要的开支。 三、公司战略 3.1总体战略 在3到5年内，能够立足于专转本这个行业之中。并在专转本这个行业中占据一定的份额。 3.1.1公司使命 提供最优质的教育代理服务 3.1.2公司精神 诚信为本 为学生服务 3.2发展战略 3.2.1初期（1-2年） 公司初期主要任务： 1,。筹备资金，租赁工作室。买些必要的设备。不断的发传单，或者一些在校的学生或者毕业了的学生，有一定的经济基础。找几个合伙人来，共同将这个想法变成现实。当然开始的时候一定要针对一些人进行调查，了解一下消费者的一些想法和好的建议。鉴于现在房价很昂贵，我们的想法是刚开始的时候，在我们学校附近租赁门市房在进行一些特别的装修后再进行运营，而且首先要在所选择高校进行大力的宣传，可以以宣传单形式，或是赞助高校的一些社团的活动。让大多数人了解我们南师专转本的特色所在，我相信我们可以凭借我们的优势在这个市场中取得绝对的优势。让每一位顾客满意我们，认可我们。 把它扩大到市内所有专科高校 提供合理学习建议以日常教学的形式和小班制的教育模式为平台，运用教师与学生面对面的方法，使得理论建议成为学生的学习习惯。使得平时耳熟能详的学习技巧真正为广大学生所用。 四、市场分析 4.1市场概况 前在高校专转本的竞争很激烈，但据我了解很多学生对专转本满意率都很低，很多专转本代理商在价格和服务上都很难让学生满意，而且这一块的消费者85%以上是真的很想转本的，他们对环境和教育质量的要求都很高。而我们的竞争优势就是学生最关心的方面，通过一定的宣传过后我们一定可以让学生后顾之忧。.2选址 就在本校，我认为本校可以给我们最低的价格，使我们初期不会因为资金而担忧。还可以省去到处跑的麻烦。而且我们更容易接近学生。 五、与竟争者分析 企业类型 服务 学费 师资力量 自己 很好 便宜 雄厚 甲 较好 较便宜 较雄厚 乙 不好 较贵 不雄厚 丙 不好 较贵 不雄厚 六、营销策略 5.1经营策略 本代理机构为广大的专科学生提供最优质的服务，最低的收费价格。我们会亲自上门来为你讲解其中的关系。你所需要注意的事情。 5.2价格策略 我们可以发传单，或在学校的组织活动中来介绍我们的代理机构。 七、管理体系 6.1公司组织结构图 6.2公司成员角色分工 吴继宏 董事长兼CEO 陈盼盼 总经理兼财务总监 八、财务分析 1.前期考察分析： 选址与负责人协商结果： 项目 费用 备注 学校工作室 10000月1年 大概可以容纳6到8人 传单 200元 大概10000份 学校广播 500元 大概一星期 共筹集资金：20000元 资金来源渠道：投资者自筹 2、第一年所需资金费用分类表： 项目 费用（元） 备注 流动资金 5000元 风险准备金 5000元 员工福利 2000元