傅盛：如何快慢“炼”金山？.doc

傅盛：如何快慢“炼”金山？ 一直以来，金山都不是一家“大公司”，从前不是，现在也不是。 能够掰着指头数完腾讯六大事业群架构的人，搞不好都比能够厘清金山集团旗下子公司的人要多。数周之前，在微信公众帐号上预告要和傅盛对话，征集问题，结果在收到的留言中，有约莫四分之一都与WPS、金山词霸甚至是《剑侠情缘III》有关。 在互联网江湖，金山存在感过低。以前它做的金山安全系列产品，其实只是用户在本地运行的软件，虽然也需联网，但其实和整个互联网的流量没什么关系。 傅盛加入金山，是两者共同“求变”的选择。对傅盛自己，是职业生涯中的又一次转折，而对金山，则是结束偏隅状态、重登网络舞台的一次革命。自从2010年11月，带着3721时代就开始共事并一路跟随自己的老部下徐鸣，傅盛接受雷军的邀请出任金山网络的CEO，上任之后其实就是在做算术，简单的加减法，砍掉不赚钱、不那么“互联网”的旧项目，增设更流行、更“互联网”的新项目，就像新公司的名字从金山安全变为金山网络一样，为金山系统内的产品重塑互联网基因。“在做了浏览器、做了导航之后，你才变成了整个互联网的一环。只有这样，你才真正嵌入了这个行业周而复始的生态环境中的一环，竞合的意义才开始变大了。”傅盛如此总结他的工作方向。 主流媒体对傅盛入主金山网络两年来的成绩普遍持正面评价，“屌丝的逆袭”之类的标题经常配上傅盛意气风发的照片。相比初入金山时的内外交困金山的老员工视其为“360的人”，360那边斥其为“叛将”，外界态度拐弯的背后，是财务业绩在说话。 对比金山软件2010年第二季度和2013年第一季度的财报： 2010年Q2：净利6780万元，同比降30%，“金山互联网安全业务线上服务每日平均订购用户人数为765万人，较上季度减少了9%，较去年同期减少了7%。” 2013年Q1：净利2.1亿元，同比增134%，“网络安全系列产品的PC端月活跃用户数已达1.55亿，其创造的广告及增值业务收入环比增长9%，同比增长四倍;网络安全移动端的用户数也增至5400万。” 尽管如此，金山在互联网业务线上仍然存在很多问题和麻烦，它在多个市场采取跟随战略，迄今为止也还没有一款杀手级的领先产品。虽然傅盛对“红海产品的10个血拼术”信手拈来，但是从红海中寻找蓝海永远是风险成本极高的一场马拉松特别是要面对昔日老板、现在最大的竞争对手360及其主人周鸿祎。 这种大量的争议性矛盾，也是为何傅盛如今备受媒体关注的原因。出于同样的兴趣和好奇，2013年端午前夕，正逢京城压寨的阴云，我在金山网络位于北京市朝阳区复星国际中心的CEO办公室内，和傅盛对谈他的炼“金”之术。 绕不开的一个名字：周鸿祎 在百度的有哪些信誉好的足球投注网站框中输入“傅盛”二字，给出的联想提示永远是“傅盛 周鸿祎”，但是在有哪些信誉好的足球投注网站框中输入“周鸿祎”，在联想提示里却看不到“傅盛”的身影。 这或许代表了两人交战的历史格局，周鸿祎和傅盛，在360时代曾是上下级关系，破裂之后，双方的级别差异一直都在，2010年年底，正值奇虎360在香港高院起诉傅盛，新浪微博亦成为双方争辩的舆论战场。一个比较耐人寻味的现象是，傅盛常转发周鸿祎的微博进行回应和质问，而周鸿祎却极少转发过傅盛的微博，通常是让手下去和傅盛搏杀，这种不对等的对话策略是在不想让公众意识到傅盛有资格和周鸿祎同级对话。 我问傅盛，这种错位的辩论会不会让你感到愤怒? 傅盛答道：“这就是话语权，他有庞大的组织和力量，我当时刚到金山，我们的体系都还没起来。这就是个社会现象。我愤怒又能如何?解决不了任何事情。周鸿祎不是个理想主义者，他是个利益主义者。当他需要扮演斗士的时候，他就可以出来扮演。但是需要他真正去面对一些问题，和他的利益相左的时候，他就可以让下面的人出面来做。” 以周鸿祎为第一个话题切入谈话，可能并不明智，毕竟，许多媒体已经将两人的恩怨讲得极为透彻，基本上没有新的故事了。出于个人兴趣，我更希望看到傅盛站在当下去回望历史，会不会有一些不一样的感受? 稍许“酝酿”之后，傅盛反问我：“看过《指环王》没有?《护戒使者》结束的时候，甘道夫和炎魔战斗，一起摔下悬崖，不知死活。但是在《双塔奇兵》中，当远征队遭遇困难时，甘道夫再次出现，而且变成了白袍。如果今天回过头来看，我就是灰袍变白袍了，有些东西，你真的要死过以后才能升级。” 除了置之死地而后生之外，傅盛更强调“心境”的变化。在离开360独自创业的时期，傅盛曾前往拉萨，拜谒布达拉宫，寻求佛性和禅意。这也是傅盛所认为的转变，“很多东西，什么菩提心，大家都停留在口头阶段，你也会背也会念，但是你没经历过的，就是不会感受。我以前对那些东西真的很在乎，不光是名誉，说得更直白，是感情。什么意思呢，就是，你和一帮人一起共事，然后你走了。不管是因为什么原因，你走了，然后那帮人就会群起而攻之