从供应链视角剖析中国企业参与世界经济分工的策略.doc

从供应链视角剖析中国企业参与世界经济分工的策略 背景： 自中国加入WTO以后，对外开放的广度深度越来越大，与世界经济联系越来越紧密，到目前为止，中国已成为世界第二大经济体，并且成为世界“制造工厂”。“made in china使世界认识了中国，但也给世界各国形成了中国只能制造廉价的劳动密集产品的印象，各国对中国的产品质量普遍存在不信任感。 随着现代信息技术的发展，全球已近形成了“地球村”，企业之间合作并且竞争，采购全球化，产品分销全球化，客户全球化，跨文化、跨区域的产品营销和分销使全球的企业紧密联系。电子商务的发展使国际贸易的成本减少、时间缩短，促进的全球经贸的进步。 随着供应链管理理念的兴起，企业与企业之间已有传统的竞争拼杀更多的转向合作互利，建立供应链下的合作关系已成为普遍认识。 由于采购营销的全球化，供应链的安全性和风险性得到极大的关注，如何应对突发事件对企业的影响已成为企业生存发展的重要课题，由此兴起了危机公关。 资本主义发达国家积累的制造业优势在今天发挥巨大影响，世界普遍认可其产品质量，而中国的制造业水平与国外差距甚大。以汽车、电子产品为例，尤其依赖于日本的供应商。这对于中国制造业及其他行业的发展长期不利。 中国企业参与世界经济分工的几个策略： 思想理念。要改变一个人的行为，首先要改变他的思想；要改变一个企业的行为，首先要改变他的企业文化。第一，必须要从战略的高度来看待企业行为。某些企业的理念是赚一笔就闪人，只图短期成本回收和高额利润，并不考虑把企业做强增加企业的寿命，而中国目前的市场环境也让这些企业还有利可图，因此这些企业并不注重产品质量和服务，也不注意企业形象和社会责任。而这些企业是将来肯定会被淘汰的企业。如果企业要可持续发展，必须从长远来看问题，不能目光短浅，只注重眼前利益。第二，学习西方先进的管理理念和制度，但必须与企业现在的发展阶段相适应。改革企业内部落后的管理机制，以客户为导向生产产品。 产品。一个企业要生存，最基础的就是产品，只有把产品做好，才能在此基础上谈企业的发展问题。产品必须具有独创性，创新是一个企业生存发展的灵魂。企业必须把自己打造成一个不可替代的重要企业。如果是供应商，就必须使自己的产品是整个行业最好的产品，使自己在全球供应链环节中不可或缺，做最一流的供应商，这样就会增加供应链上其他企业对你的依赖程度，从而掌握自己，影响他人。如果是核心企业，必须不断创新自己的产品，如果现有市场竞争过于激烈，必须保持企业不断开辟新领域新产品的精神和动力。做第一个吃螃蟹的人风险与利润成正比。一个人的知识每年有20%已经落后，一个企业的产品也同样如此。随着环境的发展，企业必须使自己自身具有自动除旧更新的功能才能适应社会的变化，敏锐地把握市场。核心企业首先把产品做好，才有可能与世界其他国家的优秀企业竞争国际市场，打造自己的传奇。 信息技术。21世纪是信息时代，信息大爆炸的时代。作为一个现代化企业，要实现与全球企业的沟通合作，必须建立自己的信息网络。信息技术不仅提高企业办公效率，加强企业内部管理，并且有利于与其他合作企业实现信息共享。信息共享和建立数据库使企业可以有针对性的进行市场营销和客户管理，并且可以随时了解整个供应链上的产品、物流信息，提高对市场的反应程度。中国企业要参与世界合作，必须建立信息集成平台，提高企业透明度。 企业内部管理。中国企业必须转变过去以产品为导向的市场营销方式，转而以客户为导向，进行业务流程重组，以市场拉动企业的生产。以客户为中心，建立CRM系统，加强与客户的沟通交流，如有可能，实现客户定制化生产。进行职能部门改革，使企业更多地依靠现代化技术而不是人力，建立精而强悍的企业。这样的企业更能快速适应环境的变化，灵敏度高。 外包。企业必须专注于自己的核心业务，把非核心业务外包给其他企业。这样不仅有利于提高企业的赢利能力，而且有利于促进企业间的合作，完善整个供应链体系。参与世界分工，外包是一个重要的概念。企业必须放弃大而全的理念，与世界范围内的优秀企业进行合作，互惠互利。 价值链。中国企业要做到世界顶级企业，除了保证自身产品的质量、独特性、优质的服务外，还必须打造一个完整的产品价值链，才能赢得最大利益。企业不止做一个环节，把产品的内涵扩大，增加其附加价值，并为其创造价值，垄断整个产品的内涵和外延，使自己的产品丰满而完整。 服务网络。在产品同质化程度高的今天，服务是客户选择企业的一项重要指标。要做一个全球化的企业，必须在全球范围内建立和完善整个服务网络，为客户提供便捷舒适优质的服务，赢得顾客忠诚。 企业形象和价值。由于长期以来中国制造都走低端路线，使得世界范围的客户和企业都对中国制造形成了低端、质量差、便宜的定位。中国企业要走出去，首先必须改变自己在国外人心目中的形象，树立自己的品牌价值。这首先要保证自