突出以人为本,践行科学发展.doc

五监区：突出以人为本，践行科学发展 在2008年工作中，五监区始终坚持用科学发展观指导全局工作，牢牢把握住“以人为本”这一科学发展观的核心内容。以和谐的氛围鼓舞人，以公平的机制激励人，以先进的理念引导人，极大地调动了民警的工作积极性、主动性。监区管教、生产、政工等各项工作呈现出全面、协调、可持续发展的良性态势。截止到10月份，五监区实现产值 1131.82万元，利润 519.98万元，分别比去年同期增长12.5 %、24.33 %。被评为局“百无”活动先进集体，管教工作保持持续稳定，走出了一条科学发展之路。 畅通渠道，以和谐的氛围鼓舞人 今年大事多、任务重、要求高，如何确保上级的各项任务圆满完成？五监区的做法是，畅通渠道，深入了解实际情况，注意听取基层民警的意见和建议，千方百计为民警排忧解难，营造出愿干事、能干事、干好事的和谐工作氛围。奥运安保期间，根据上级要求，分监区实行双值班制度。三分监区原安排在三楼备勤房备勤，但由于备勤房条件比较简陋，三分监区备勤民警只能挤在105室与另一分监区共用一个备勤房，有的民警晚上休息不好，影响了第二天的工作。监区发现这一问题后，立即添置了相应设施，使三分监区顺利搬迁至三楼备勤，保证了民警晚上休息的质量，为民警解除了后顾之忧。 今年监狱规范民警津补贴方案公布后，有的民警认为新的方案没有体现出基层民警工作的强度和承担的风险，对此很不理解，有一些牢骚怪话。对此，监区党支部没有简单地批评训斥，而是通过召开座谈会、找民警个别谈话等方式深入了解民警的思想状况，并通过组织大家学习相关文件，政策讲解等方式，帮助民警提高了觉悟和认识。大家都说：“在五监区干工作，舒心。” 搭建平台，以公平的机制激励人 规范民警津贴补贴工作实施后，如何调动民警尤其是片警的工作积极性、主动性成为摆在五监区党支部面前的急待解决的一个课题。监狱5131民警平时考核机制下发后，五监区敏锐地抓住了这一时机，结合自身工作实际，进一步细化了考核机制，适时出台了《五监区民警平时考核实施办法》，将每条流水线以产量、质量、成本等3项指标为依据，结合平时政工、管教的考核项目，每月进行排名并公布。流水线成了片警施展才华、展现自我的舞台。通过这一平台，极大地调动了民警的工作积极性，有效增强了民警的危机感。监区工作出现了“三多三少”的可喜变化：主动关心生产的人多了，上班时间吹牛聊天的少了；主动找犯人谈心教育的多了，对犯人漠不关心的少了；业余时间交流学习生产管理经验的人多了，打牌玩游戏的少了。半年下来，片警的生产管理能力、管教业务技能明显提高。监区形成了你追我赶的浓厚竞争氛围。 探索创新，以先进的理念引导人 五监区在实际工作中十分重视利用先进的理念引导民警开展工作。在2007年，五监区就率先在全监提出了对片警业务能力的“六知道”考核标准，极大地促进了片警生产业务管理能力的提升。在今年工作中，监区在要求片警掌握“六知道”的基础上，又重点抓了日报表制度，要求做到“日日清、人人清”。即要求片警对当日分管流水线上每日的完成数、入库数及每个车工的任务数、完成数、返工数做到一清二楚。从而避免了很多诸如车工工时不准确、流水线生产进度不清楚等情况，为保证罪犯生产考核的公平、公正奠定了坚实基础，罪犯劳动积极性明显提高。 五监区从事服装加工已经走过了整整10个年头，尽管年年有进步，但一直未能改变服装生产长期在粗加工、低档次徘徊的局面。而随着服装生产的不断发展，原有的流水模式日益暴露出其不足：产品质量得不到有效控制；档次提升上不去；无法适应内销单款式变化多、单量少、质量要求高的需要。再想依靠延长劳动时间、提高单位时间内的产量等方式来提高生产效益，发展空间极其有限。如何走出一条减时增效的可持续发展的新路子？监区党支部经过精心调研，大胆创新，提出了服装 “单件流水” 生产模式，变监区多年来简单粗放的前推式生产模式为单件流水的精细化管理模式。这一生产方式的重大转变，将为实现服装生产的跨越式发展提供有力保障。到11月份为止，监区的流水线改造方案已经上报，模具制作、生产骨干业务学习等工作已有序开展。相信随着单件流水模式的改造完成，我监将开辟出服装生产一片“蓝海”领域。 （成榕宾） 4