港口业务运作考察分析报告.doc

港口业务运作考察分析报告 关键词：港口信息管理 港口设备管理 人才 这次实习我们参观地方是钦州港区，我们一共参观了四个地方:中石油、保税港区、中山港务码头以及天盛港务有限公司的煤码头。在参观完四个地方后我深感信息与港口建设的重要性。对于一个港口来说它的发展取决于两方面：港口规模以及港口设备、机械工作效率（设备完好率、机械操作者的熟练程度），港口规模在港口建成之时就很难改变了，所以能够影响港口发展的因素也就只剩港口设备与机械工作效率了，因此，做好港口设备的维修与机械工作效率的提高成为港口管理的重中之重。但是港口管理并不是单一、独立的，它的各个部分之间是相互联系、相互作用的，港口管理的内容包括港口行政管理、港口建设管理、港口企业经营管理、港口集装箱业务管理、港口船舶理货业务管理、港口口岸业务管理、港口设备管理、港口信息管理。在这些所有内容里我认为最为重要的就是港口信息管理，港口功能的发挥不仅需要现代化的设施，而且需要港口管理与生产运作的现代化，随着港口生产规模的扩大，业务量的增加，使得港口运作过程中的信息量骤增，使港口运作过程趋于复杂，传统的依靠人力和人的经验进行港口生产运作过程的决策已变得更加困难，港口信息管理平台的出现使得这一问题迎刃而解。在参观保税港区的时候老师也提到了EDI技术，这种信息管理的模式使港口运营更加便利。在参观天盛港务有限公司的煤码头时讲解员也说到现在的信息系统基本都有政府牵头建设，北部湾地区也建设有这种信息系统，但是唯一可惜的是单单就钦州港的信息未能引入到这一系统中去，站在海边听到一会是防城港的信息，一会是北海的信息，感觉着挺无奈的，虽然天盛港务的煤码头在运营方面占有得天独厚的条件，但是它信息的不够通畅依然是妨碍其进一步发展的方面，希望能在不久的将来钦州港的信息也能引入到北部湾信息系统之中。 说完港口信息管理之后我觉得应该讲的就是港口设备了，港口设备在管理过程中一定要坚持安全第一，预防为主，依靠技术进步，促进生产发展。设备管理的原则应坚持维护与计划检修相结合的原则，设计、制造与使用相结合的的原则，修理、改造与更新相结合的原则，专业管理与群众管理相结合的原则，技术管理与经济管理相结合的原则。其次我认为港口设备的选用与货物之间的关系也是很重要的，货物特性的不同，货物性质的不同，使得装卸这些货物的机械设备也有所不同，　吞吐量大小关系到是否需要设置专业化泊位和采用专业化机械。货物流向是影响机械设备选择的又一重要因素，水运货物是经铁路，还是水路转运;是双向货流，还是单向货流;货物是全部需要经过库场，还是有很大比重直接换装，这些对机械设备选择都有很大影响。我们参观煤码头见到的运输设备是传送机，参观集装箱码头的时候见到的运输设备是汽车和叉车。 最后一个我自认为最重要的方面----人才，在参观天盛港务的煤码头时他们的领导说：我们现在最需要的就是人才，像我们集团现在的300号员工没有一个是学港口管理出身的，基本上都是从其他专业改过来的。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。物流企业不可能存在那种他人无法模仿的配方和技术核心，拼的是服务。而服务是要人来做的，如果人才流失，直接导致的就是服务的质量的下降。因此在发展港口的过程中一定要注重人才的培养，特别是科技人才的培养，在未来经济的发展中，由于资金周转加速和持币待投社会闲散资金的增加，各企业在物质设施等方面的差距越来越小，竞争的焦点主要集中在科技、文化等软件方面。科技、文化的发展主要依赖一大批具有较高素质的人，就是人们常说的人才效应。才是企业未来竞争的根本所在,作为一个企业、一个社会经济集团,人才效应并不是对于一二个人而言的,它是一个由不同层次,具有较高科学能力的人组成的。我就想作为港口管理科班出身的我们在将来一定会在港口管理中发挥不可或缺的重要作用。 参考文献资料 [1] 胡杨林 人才的重要性 管理人网 2009-09-07 ----杂志格式 [2]于茵 浅谈充分发挥科技人才作用问题 《港口科技动态》第12期-----报刊格式 [3]赵娜 王军锋 港口管理 北京：中国物资出版社，2010 ----书籍格式 [4]马乔林 顾海红 港口设备管理 北京:人民交通出版社，2008 ----书籍格式 以上为参观的图片资料