4测试、检验、验收和赔偿建议书详解.doc

测试、检验、验收和赔偿 审核设备供货商提交的出厂检验计划，该计划包括检验项目、检验方法、检验标准； 制定出厂检验实施计划，并报请招标人审批； 监督设备供货商按照已经确认的出厂检验计划完成产品的出厂检验； 监督设备供货商严格按照标准抽样方式，对其产品进行抽测，当不合格产品超过限度时，及时向招标人报告并做好记录。 设备出厂检验阶段项目管理的主要目标： 保证出厂检验的结果真实地反映产品质量，在出厂检验这个环节上，把住产品质量关，保证所有出厂产品的质量满足合同要求。 出厂检验的时间、地点 本投标人将在检验开始前2个星期内向招标方提供检验规格书。 本系统的质量证书由本投标人提供。 设备和系统的出厂检验须有招标方到场参加，招标方有权对各种指标进行实地抽测。 出厂检验应在工厂内进行。 货物到达招标人指定地点后，组织到货检查并做好记录； 检查货物的包装是否满足合同要求； 外包装良好，运输中无破损； 编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误； 办理入库手续，完成入库交接。 设备到货检查和交接阶段项目管理的主要目标： 清楚货物的编号、数量是否与发货单相符，如果不相符，记录并查找原因及时处理； 清楚货物的包装是否满足合同要求，如果不满足合同要求，记录、通知招标人并及时处理； 清楚货物在运输中是否破损、丢失，如果发生破损或丢失，记录、通知招标人并及时处理； 完成入库交接。 开箱检验 设备开箱检验阶段项目管理的工作重点： 本投标人在到货开箱验货前，通知本投标人验货日期,如果不能按时抵达,招标方有权自行开箱,无条件确认开箱结果。 组织实施开箱清点； 发现货物破损、缺件等问题，做好记录查找原因，分清责任范围及时处理； 完成设备向安装施工承包商的移交。 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包装物本身的短少和损坏，双方须记录并于3天内确认。本投标人因自身原因未能到场，招标方记录仍可作为向本投标人索赔之依据。 除非另有规定,在接到招标方索赔声明后30天内，修理、更换或补齐索赔货物，由此产生的费用应由本投标人负担。 因本投标人过失而在验货和检验时发生修理、更换或补货等情形并导致工期延误 ，则招标方有权根据合同有关条款的规定对因此造成的直接损失向本投标人索赔。 本投标人代表参加验货和检验的费用，包括机票和生活费等己包括在合同价内。 开箱检验结束后，双方检验人员应签署开箱检验报告和交接单。 清楚箱内物品是否与装箱单相符，如有不符，记录并及时处理； 清楚箱内物品是否在运输过程中造成破损，如有破损，记录并及时处理； 招标人、集成商、设备供货商、安装施工承包商均清楚设备供货商与安装施工承包商移交的设备。 安装验收 设备安装阶段项目管理的工作重点： 检查现场是否具备开工条件，具备后立刻向招标人申请开工令； 开工令下达后进场施工并完成现场交接； 编制安装验收规程、安装及安装督导计划； 派出足够的现场技术服务人员监督设备供货商对设备安装的督导工作并严格控制安装施工承包商的进度安排； 根据工期安排制定相应的设备安装配合计划，跟踪计划的实施进度，组织监督设备供货商按期进行现场安装配合，协调解决安装工作中安装施工承包商和设备供货商之间出现的问题，并及时向招标人报告； 组织实施安装验收工作； 出现问题，提出解决办法，并责令设备供货商或安装施工承包商限期整改。 定期向招标人提交设备安装进度报告。 设备安装阶段项目管理的目标： 所有设备按工期计划完成安装，各项质量指标满足合同要求。 系统测试 单机测试阶段项目管理的工作重点： 编制单机测试计划和测试规范； 监督子系统设备供货商按期完成单机测试； 编制测试报告； 出现质量问题，提出解决办法，并责令设备供货商限期整改。 单机测试阶段项目管理的主要目标： 所有设备按工期计划完成单机测试，各项电气指标均满足合同要求。 子系统调试阶段项目管理的工作重点： 编制子系统调试计划和调试规范； 监督子系统设备供货商按期完成子系统功能调试； 编制调试报告； 出现质量问题，提出解决办法，并责令设备供货商限期整改。 子系统调试阶段项目管理的主要目标： 所有设备按工期计划完成子系统功能调试，各项电气指标、系统功能均满足合同要求。 大联调 通信系统联调阶段 通信系统联调阶段项目管理的工作重点： 编制联调计划和联调实施方案，并报招标人审批； 出现接口配合问题或其它系统功能缺陷，负责组织调查，提出解决办法，并监督子系统设备供货商限期解决； 编写联调报告。 系统大联调前必须具有完整的工程设计文件和施工纪录文件 通信系统联调阶段项目管理的主要目标： 所有系统功能调试按计划工期完成，保证通信系统作为一个整体设备满足轨道交通运营要求。 144小时测试和大联调阶段 144小时测试和大联调阶段项目管理的工作重点： 向招标人提交通信系统144小时测试的建议方案