6S现场管理法课件.ppt

整顿的推行要领 彻底地进行整理 确定放置场所 规定放置方法 进行标识 生产现场整顿后应实现 物品在生产现场都有固定的位置 物品摆放要有一定的规则 * 整顿的标准 有物必有位 有位必分类 分类必标识 标识必规范 注意：整顿要以员工为中心 * 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。 * 清扫的作用 经过整理、整顿，必须物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 清扫的推行要领 领导以身作则；人人参与； 责任到人；自己动手； 清扫就是点检；防治污染源。 * 所谓“安全”是指消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 保障员工的人身安全 保证生产的正常运行 减少经济损失 目的有三： 预防为主 防患未然 * 事故隐患举例1：火灾事故 1.乱扔烟头; 2.电焊无安保; 3.电线老化,乱接临时线; 4.瓦斯泄露; 5.电器设备长期通电; 6.电烙铁等不当使用; 7.易燃品保管不当; 8.避雷设施失效; 9.消防设备无效; 10.产品安全设施不当; 11.危险品处铁器击火; 12.人为破坏。 * 事故隐患举例2：人身事故 1.操作不当:带电作业、起吊不牢、摆放不牢 2.未能安全作业:不带手套作业、不带帽作业、穿高跟鞋 3.机械碰伤:通道不畅、铁器毛刺、货物周转碰撞 4.化学损伤; 5.电器击伤; 6.事物中毒; 7.劳保不当。 * 事故隐患举例3：设备事故 1.违反操作工艺; 2.程序错误; 3.装卡不牢; 4.电压使用错误; 5.设备防错不善; 6.设备保养不妥; 7.设备带病工作; 8.超负荷使用; 9.乱放重物; 10.表头失灵; 11.环境恶劣; 12.人为破坏。 * 事故隐患举例4：化学品保管 1.现场超量存放; 2.使用不当; 3.化学品库房位置不当; 4.没有消防设施; 5.不懂安全环境恶劣知识; 6.库房通风\避光不良; 7.库房避雷设施失灵; 8.没有分类放置; 9.化学品摆放不牢; 10.表示错误; 11.运输不当; 12.人为破坏。 * 事故隐患举例5：产品安全 1.家电产品安全认证:电气安全、机械安全、电磁兼容、化学安全 2.原因:设计问题、工艺问题、生产问题; 3.产品防护问题; 4.作业用心问题; 5.生产环境问题; 6.防错设计问题; 7.产品包装问题; 8.工艺设计和工艺纪律问题。 * 事故隐患举例6：必威体育官网网址安全 1.必威体育官网网址工作分类： 军事机密； 商业机密—客户、成本、投标要点、 产品机密—核心技术、核心工艺、技术诀窍 信息机密—技术情报、竞业动向、采购信息 2.避免办法： 确定必威体育官网网址范围；专利保护；减少知情人员数量；建立必威体育官网网址制度；加强资料、信息管理；签定竞业禁止协议；违者诉诸法律。 * 事故隐患举例6：必威体育官网网址安全 3.隐患举例： 没有安全意识； 没有确定必威体育官网网址范围；或者笼统、无限范围； 知情人员没有节制； 没有建立必威体育官网网址制度； 信息公开、局域网没权限限定； 没有签定竞业禁止协议； 违者不了了之。 * 构筑安全企业的六个方面 1、彻底推行3S管理 2、安全隐患识别 3、标识（警告、指示、禁止、提示） 4、定期制定消除隐患的改善计划 5、建立安全巡视制度 6、细化班组管理 * 推行现场安全管理方法 1.制定现场安全作业基准; 2.规定员工着装要求; 3.推进6S管理; 4.建立预防火灾,防盗制度; 5.完善应急予案; 6.培训员工,实战演习; 7.日常作业管理,日常检查,突击检查; 8.健全组织机构; 9.保障安全设施; 10.采用防错设计; 11.加强敬业教育,实行人文管理; 12.奖惩并举; 13.防微杜渐,不能因小失大; 14.目视化管理。 * 安全的推行要领 建立系统的安全管理体制； 重视员工的培训教育； 实现现场检查，排除隐患； 创造明快、有序、安全的作业环境。 推进安全的步骤 制定现场安全作业基准 规定员工的着装要求 预防火灾的措施 应急措施 日常作业管理 * 所谓“清洁”是将前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。 成为惯例和制度化 是标准化的基础 企业文化开始形成 目的有三： * 清洁的作用 维持作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。 改善作用 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法； 坚持不懈； 一时养的坏习惯，要花十倍的时间去改正； 彻底贯彻3S； 推行“透明管理”—目视管理 * 清洁的推行要领 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法； 坚持不懈； 一时养的坏习惯，要花十倍的时间去改正； 彻底贯彻3S； 推行“透明管理”—目视管理； 制度化。 * 所谓“素养