2011年工作总结及2012年工作思路谋划.pptVIP

建立健全管理制度 为使物资管理工作能尽快融入到创建全路一流通信段的洪流中，材料科以通信段规范管理年为契机，从自身抓起，从人员抓起。先后制定了《材料科考勤管理办法》、《材料科一体化岗效工资考核办法》、《材料科标准化创建办法》等各项管理制度5项，同时进一步完善了我段《郑州通信段物资管理办法（试行）》、《郑州通信段废旧物资回收管理办法（试行）》、《郑州通信段物资设备集中采购管理办法（试行）》、《通信段车间材料管理办法》等物资管理规章制度，落实了物资计划、采购、仓储、废旧物资管理等各项物资管理工作规章制度。为抓好材料质量管理工作，材料科成立了“QC小组”,根据QC管理流程，经过段领导和科室人员的共同努力，物资管理工作逐步规范；同时“QC成果”荣获铁道部优秀质量管理小组称号、全国铁道物资系统QC成果一等奖（第六名）并得到物资处领导的祝贺，其他多年未取得QC成果的单位纷纷索取资料进行学习。现在材料科初步形成了“科学管理 有章可循”的管理格局。 规范采购渠道、保证物资质量 2011年开始材料科在采购过程中逐步走向正轨，严禁没有准入证的商家进入，对需要采购的物资仔细确认商家的资质是否齐全、商务条件是否符合要求，物资设备技术、质量、服务等是否在满足生产要求的前提下再比质量和价格，经过公平公正的货比三家，确定产品质量符合生产要求后签订购买合同，对不合格和三无产品坚决拒之门外，采购物资设备时，产品质量作为首选条件，物资收发保管时，严格按铁路物资保管规程、铁路物资仓库技术管理标准等要求进行收发保管作业，避免收发保管不当造成物资贬值或影响物资质量；物资设备使用后，建立使用记录，召开车间材料员座谈会及时了解掌握物资设备供应商提供的产品和后续服务情况，接受段职工的监督，做到为通信段利益最大化。 服务现场、提供物资保障 材料科1月——11月共受理全段14个车间“材料申请单”1620份左右，计划员严格按照材料申请单上的材料名称进行分类采购，落实各种材料的采购订货和配发工作。一年来，共计采购物资：3964.5万元。其中：采购工程、维修料等共计3720万元（其中包括铁路局物资处招标采购下转发票1736.05万元，物资供应段采段116.85万元）；采购工具、劳保用品52.4万元；完成了全段汽车用油的充油工作，一年共计充油192.1万元，为我段安一线生产提供了充足的物资保障，同时按照路局安全监察统一要求，为各车间现场人员配备黄防护、安全帽等各项安全防护用品，确保了铁路运输通信工作生产、人员的安全。 为了更好的为车间服务，做好后勤服务，材料科多次组织车间材料人员座谈、现场探讨。互相学习管理工作中好的经验、借鉴他人不足、共同探讨困惑之处及需解决的问题。在12月研讨会时邀请段领导参加，在领导的关心及材料科的努力下，为南阳、郑州、开封等多个车间改善了仓库存放条件。同时经常组织专人对14个车间的材料使用情况进行了详细的检查和核对，发现问题及时提出整改，对管理不规范的车间及工区及时进行指导，特别是对抢险料进行了检查，对缺少抢险料和不合格的抢险器材及时补充更换。对车间库房物资存储的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库登记及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的指导管理。 集中采购、节约成本 为在保证物资质量的基础上，最大限度的降低成本支出，材料科认真做好集中采购的基础管理工作，全年共组织有线、无线对专用料及仪器仪表、屏蔽室、广播设备、投影仪、多业务光端机、网管服务器等，集中招标共24次39，（其中包括有线技术科的电缆、电子元器件、油漆、涂料，标桩、水泥槽，无线技术科的电台、备品、备件等等）。共节约资金112.8万元；集中采购率达到89%以上，为规范全段的集中招标采购积累了经验、为降低成本支出奠定了基础。 另外为节约成本加强废旧物资的管理，对各车间的废旧物资进行清理汇总，对可再利用的设备根据各车间的需求进行集中调配，统一管理，使废旧物资处理的更加规范，从而有效降低成本支出，对通信段的增效节支起到了一定的促进作用。 管理办法执行有待完善 采购物资时没有严格按照《郑州铁路局物资招标采购管理实施细则》、《全局物资管理工作规定》执行，采购的物资价格不统一，卡控制度不严格，监察制度不到位，对生产急需的物资有时存在超范围采购、超权限采购。另外对车间、工区上报的材料申请、审批、采购、使用各环节把关不严，形成车间材料物资大量积压，造成通信段成本积压、占用资金现象。 服务现场有待提高 在日常工作中有个别计划员责任意识不强，缺乏责任感。一是平常下车间少，与现场人员缺乏沟通，对车间提报的材料品名、规格型号了解不透彻，在采购时照成困难。二是对采购的物资没有及时了解掌握物资产品质量问题和后续服务工作。对自己采购的物资从采购到现场使用情况的跟踪调查服务不倒位，没有及时掌握现场人员对材料质量的