人才供应链组织能力建设高绩效组织员工关系HR价值成本人事管理.PDF

我们希望并期待着… 东软与业务 的完美结合 东软与甲骨 东软与技术 文硬件的完 的完美结合 美结合 20年华丽转身中的东软：全球化视野 社会保障 电信 电力 教育 健康 交通 东软的核心竞争力之一：人力资源发展 业务增长、效率 F1-增加股东价值 F-创造公司价值 我们应当对公司的财 F2-促进业务增长 F3-提升组织效率 F4-人力资本最大化 务数字产生什么样的 HR战略目标：人力资本/组织资本战略准备度 影响？ 人力资本战略准备度-确保人力资本准备 组织资本战略准备度-激活组织文化和氛围， 度可满足业务发展需要 驱动持续的改进 业务伙伴 员工 求职者 C-创造客户价值 C1-推动组织能力 C2-塑造员工高 C3-让公司成为员工快速成长、 C4-成为求职者心目中 我们应当让业务伙伴、 的构造和发展 效生产力行为 敬业、承诺、快乐的工作场所 “优秀雇主”形象 员工和求职者如何看 待我们？ 人才配置 领导力开发 员工能力/职业发展 绩效和激励 组织文化 I3-基于领导力 I5-基于任职资格 I8-基于KPI的 I10-围绕使命、业务 I1-基于素质模 型的有效甄选 模型评价、继任 及Training Map PBC绩效管理 特性等落实员工应有 I-杰出HR运作流程 选拔、发展等管 的培养发展体系 体系 文化行为，强化文化 招聘体系 理体系 内涵 我们应当在哪些工作 I4-构造符合东 I6-关键岗位继任 I9-丰富员工激 I11-使文化成为激发 流程上做得特别出色？ I2-基于任职资 计划，驱动高潜质 格模型的人才 软发展要求的最 员工的持续发展