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（二） 间接效果 　　对活动目标实施具体对策时，除了直接效果以外，可能还有别的效果产生。例如：以减低氧气使用为目标，活动结果，促使炉材（即耐火砖）的单位使用量也减低。像这种效果称为间接效果。这种效果也要用定量的方法表示出来。 （三）有形效果 　　效果中可以直接定量化的（即用数量表示出来）称为有形效果，例如产出率、生产量及单位使用量等。 第九步　效果确认 （四）无形效果 　　 所谓无形效果是指无法直接数量化，由自主管理活动中我们学习到的效果。自主管理活动一大目的，就是使活动圈全员获得这种无形的效果。 　　 例如在第一章第三节所叙述的，要确认自主管理活动的目的有没有真正达成，可从活动的结果，由全员反省活动情形，以为增进下次活动的活力，同时也可以确认我们本身是否获得了下列的体验： 　　 第九步　效果确认 　1．圈员是否保有工作的自信？ 　2．圈活动的努力情形获得他人的承认吗？ 　3．团队力量已充分发挥了吗？ 4．大家协力进行圈活动了吗？ 　5．透过活动培养了自己的能力吗？ 　6．圈内的友情萌芽了吗？ 　7．发现自己的潜在能力了吗？ 　8．体会到工作的充实感吗？ 　这样的效果确认做得越多，自主管理活动的效果就会越大。 圈员主观感受 第九步　效果确认 三、效果的整理 　　决定目标值时，也决定了种种对策。这些对策中，那些项目对效果有多少影响，或其他工程的要因对效果有什么影响等事项，均应明确整理出来，这是件重要工作。整理出来的资料应作为标准化工作及发表会的资料。 第九步　效果确认 第九步　效果确认 标志性成果 对策实施效果确认表 第九步　效果确认 要 因 安装 次要因 新立辊装入箱体时费时 问题点 轴承箱处杂质多不易清理 问题点分析 精轧立辊工作所处环境恶劣，氧化铁、油泥各种铁屑杂物，在旧立辊抽出后轴承箱上残留很多油污杂质不清理干净上油会造成新立辊不好装入，此步骤耗时1675秒。 具体改善步骤 在立辊处焊一个20平方大小的铁盒子里面装油，在旁边加焊一个同样大小的盒子，加入清洗剂并焊制专用铁铲用于铲出油污，在需要的地方加油润滑，提高了装入新立辊的工作效率，9月18日换辊使用此工具及第五项改善工具后（与第五改善项同属一个安装步骤，不能分开计时）新立辊安装用时：1155 改善后效果 效果确认 第五及第六改善项共计节省了按装立辊时间520秒，提高了立辊安装精度。 改善过程中所用工具及材料 废铁13kg 焊条15根 共计：30元左右 标准化 更换立辊清理辊架、加油润滑标准化作业书（详见标准化作业书） 1、精轧立辊更换时间数据收集 班组 日期 更换操作人员 时间 总用时 收集人 丙班 09.07.18 郭强、徐彬彬、白俊辉、阚立辉、刘明亮（5人） 9：20-11：55 155分钟 王友民 丁班 09.08.03 齐小平、李宝宇、曹长存、张宏杰、王春光（5人） 10：15-12：42 147分钟 王友民 丙班 09.08.30 郭强、徐彬彬、白俊辉、阚立辉、刘明亮（5人） 12：05-14：05 120分钟 王友民 甲班 09.09.18 张永昌、杜伟龙、张海龙、寇亮（4人） 11：10-13：03 113分钟 王友民 丙班 09.10.06 刘明亮、郭强、白俊辉、徐彬彬（4人） 14：19-16：08 109分钟 王友民 丙班 09.11.01 郭强、徐彬彬、王友民、白俊辉（4人） 8：09-9：51 102分钟 王友民 2、推移图 第九步　效果确认 2010年1月11日 吉林建龙钢铁有限责任公司 企划处 自主管理活动操作手册 工业工程系列培训教材之 适用对象 适用对象： 1、活动圈圈员； 2、活动圈辅导员； 3、公司及厂处推行事务小组成员； 4、想了解CDA如何操作的其他员工； 目 录 第一步 组活动圈 第二步 选定主题