CM提案书(烟台)2009.2.20.pptVIP

1 Construction Management HANYANG PCM 2009. 02. 18 Construction Management HANYANG PCM 锦湖石化重庆(IS,CS2)建设工程 综合成本项目管理提案 A. 重庆锦湖石化项目的理解 A-1 工程概要 A-2 主要建，构筑物一览表 A-3 现定方案的课题及实用性CM提案(综合成本项目管理) B. 综合成本项目管理的业务内容 B-1 项目管理及综合成本项目管理的定义 B-2 综合成本项目管理的组织机构方案 B-3 综合成本项目管理的各建设阶段的业务内容 B-4 综合成本项目管理的工程款管理业务内容 B-5 综合成本项目管理的招标业务支援 B-6 中国内综合成本项目管理的适用案例（LG集团） C. 综合成本项目管理的其他业务 C-1 工程管理业务协助 C-2 质量管理业务协助 D. 综合成本项目管理的报价书及发包方的期待利润 D-1 综合成本项目管理的报价书及成果金提案 D-2 综合成本项目管理适用后发包方的期待利润 目 录 A. 重庆锦湖石化项目的理解 A-1 工程概要 A-2 主要建，构筑物一览表 监理公司 2009.01.01 ~ 2009.11.30 (11个月, 1期) 工程期限 钢筋混凝土 建筑结构 000亩 面 积 建筑面积 00化工设计院 设计公司 施工方 锦湖石化重庆有限公司 业 主 IS,CS2生产设备工程 用 途 中国重庆市长寿区化学工业园内 位 置 锦湖石化重庆有限公司1期建设工程 特记事项 工程名称 1. 生产装置 IS 车间 CS2 车间 2. 储运装置 机修车间 成品原料库 CS2生产装置储备区 3. 其他配套设施 冷冻空压站 配电站 调度总控楼 消防水站 办公楼 成本调减 缩短工期 保证质量 ■ 方案课题 ■ 适用性CM提案 (综合成本项目管理) 在中国建设时对于各种风险需要管理 对中国大型项目经验不足的弥补 在短工期及交叉施工内完成 对于工程造价适用综合成本管理方式后通过招标 合同 施工 清算等阶段采用一贯的工程造价管理方式 工期及质量管理协助 A-3 方案课题及适用性CM提案(综合成本项目管理) A. 重庆锦湖石化项目的理解 B-1 项目管理（CM）及综合成本项目管理的定义 ■ 项目管理（CM）的定义 CM是意味着Constrution Management(建设事业管理），是指“完成建设工程的规划，妥当的调查，分析，设计，准备，合同，施工管理，监理， 评估， 事后管理等业务的全部或者一部分”，受委托的建设事业管理方定义为CMr(建设事业管理者）（建设产业及基本法第2条第6号） ■ 综合成本项目管理的定义 综合成本项目管理是指承担建设事业的规划，管理，咨询的服务型CM 方式 CM for Free only 方式中工程款 (工程款成本计算/分析招标报价书/对于追加工程款的审核/工程款清算)由CM公司代表发包方专门管理。 从合同工程款到清算工程款为止应由中国经验丰富的CM公司综合管理，对工程发包方可最大限度的节约成本。 B. 综合成本项目管理的业务内容 B-2 综合成本项目管理的组织机构方案 B. 综合成本项目管理的业务内容 设计 业主 监理 工程发包时 工程清算时 业主 施工方B 施工方A CM公司 （咨询及审核) 施工方C 施工方D 施工方E 发包及管理 施工方B 施工方C 施工方D CM公司 (代理清算管理) 施工方A 施工方E 监理 设计 B-3 综合成本项目管理的各建设阶段的业务内容 规划阶段 设计阶段 发包阶段 施工阶段 清算阶段 - 协助事业概念 - 树立基本计划 - 审核事业规模及日程 - 树立工程款预算 - 选定设计单位 - 管理设计单位 - 批准业务协助 - 管理业主要求事项 - 协助批准业务 - 审核及管理设计日程 - 审核设计图 - 审核施工可行性 - 审核最佳施工方法及材料规格 - 审核及提案成本调减方案 - 树立发包及采购计划 - 分析施工公司招标及招标金额 - 招标审核及协商 - 审核合同书及合同条件 - 编制合同书 - 其他索赔原因事前审核 - 协助选定监理 - 建立现场施工操作系统 - 审核施工计划及施工方法 - 成本管理，进度管理 - 工程管理，施工管理 - 质量管理，安全