DISC性格分析培训-Final-Rev2.pptVIP

专家型个体稳固性非常强，尽责性一般，而支配性、影响性都较弱。 他们由于处事适度、情绪控制能力强，能够和不同性格特点的人天睦相处。他们考虑他人，富有耐心，愿意帮助自认为关系较好的他人。他们在与自己工作相关的周边有自己的社交圈子。他们努力保持已经成熟的工作方式，在工作上保持相关的连贯性和一致性，工作表现也较为稳定。 他们往往在面对变革时显示出不适应，除非能给他们充分的实践重新考虑工作步骤且业绩不受影响。他们在新的工作开始前或寻找解决问题的结晶时往往需要指导和帮助。 * * 客观型的特点是，个体尽责性非常强，而支配性、影响性天稳固性都较弱。 他们倾向于具有较强的客观思维能力，强调通过缜密的思维和推荐理推导出结论，对于所做的任何工作都非常注重准确性和精确性。他们喜欢将一些理论的东西引入到决策制定过程中，并愿意学习天掌握新的理论方法。 他们喜欢同自己性格相似的人共事，希望保持平天的工作氛围。他们通常比较内向，不善于表达个人的感受。他们往往对表现冲动的人较为反感。他们希望通过制定和遵守规则来控制周边的环境。 * * * DISC的行为特征 D I S C 握手时有力且正式?； 直接目光接触?； 控制过的面部表情； 僵硬的姿势,显得有自信?； 会用手指别人，手掌紧闭?； 表达意见时向前倾?； 避免身体接触?； 迅速且有目地的动作，手势很大； 没耐心：脚打拍子，指敲桌面，用笔敲东西?； 重点讯息－速度－『现在就照我的话作！』.? 握手时有力且正式?； 直接目光接触?； 活泼的面部表情?； 休闲接纳的姿势，显得有自信； 会用手指别人，手掌打开； ?表达意见时向前倾?； 喜欢身体接触?； 迅速无目地的动作，手势与手掌的动作很大?； 松散：停不下，到处移动，头部晃动?； 重点讯息－有活力－『做且做得高兴！』. 握手时温和且正式?； 避免目光接触?； 活泼的面部表情?； 休闲接纳的姿势，显得安静； 手部放松或成杯状，手放口袋中，手掌打开?； 表达意见时向后倾；? 喜欢身体接触?； 动作缓慢稳定，手势不大?； 了解：慢慢点头，头倾向一边； ?重点讯息－友善－『准备好才做，但一定要做！』. 握手时温和且正式； ?避免目光接触?； 控制过的面部表情?； 僵硬的姿势，显得安静； 手部放松或成杯状，手掌紧闭，双臂交叉?； 表达意见时向后倾?； 避免身体接触； ?动作缓慢稳定，保守的手势?； 评估：搓下巴，擦眼镜?； 重点讯息－精准－『做得对，做的准！』. DISC的作风 高 I 活力充沛、自我促销、容易交往?； 中 I 稳若泰山、有自信、深思熟虑； 低 I 自制、悲观、退缩  高C 精准、尽忠职守、自制；? 中C 重分析、逃避、固执?； 低C 武断、反抗心、不圆滑?。 高S 有耐心、容易预测、立场超然、合作? 中S 冷静、通融、步调快、动作快? 低S 停不住、性急、即兴、紧张? 高D 直接、有压迫感、果断 中D 好胜、有自信、不摆架子 低D 小心、温和、谦虚? 发号施令,冷漠专制，骄傲自大,独断固执； 面对压力时粗鲁,缺乏耐心； 很糟的听者,喜欢插嘴， 说话易伤害及支配别人,人际关系差。 情绪易怒,健忘,易信赖人,做事冲动； 面对压力时会杂乱无章、口出恶言； 以自己为中心,独霸主题 ,爱打断别人的谈话； ? 喜好多,却不精,缺乏毅力,办事虎头蛇尾, 无纪律，缺乏组织观念。 天生的领导者,强烈的自信心； 口才好,有活力 ,做事主动,不易气馁； 勇敢.不怕挫折，直率坦白.意志坚定；. 独立自主,反应敏捷，竞争性强,组织力强。 社交能力、说服能力、沟通能力强； 口才佳,健谈,乐观,开放, 善表演； 爱助人，热情亲切,活力充沛； ?善於激励士气，表达能力强。 DISC个性的优缺点对比 优点 缺点 保守,步调慢?,易紧张,缺乏主见和自信心， 回避压力时犹豫不决,唯命是从,不擅做决策； 不擅表达,不易兴奋,不愿承担责任,不愿改变; 目标感不强 、比较没有原则，过分小心。 情绪化,易抑郁,悲观,欠缺变通,行动力弱； 面对压力时会慢半拍,退缩,优柔寡断; 批评式听者,易提出批评,但不喜被批评； ? 对人际较不热衷，完美主义倾向，显得较固执； 稳健性高,冷静从容,容易预测,专注力强； 高EQ,谦虚?,重保证,风度极佳,适应力强; 有耐心,和善,很好的聆听者, 易设身处地 为人著想； 具有外交手段,说话不直接,人际关系好. 尽忠职守，谨慎，细心，精确，自律； 天才倾向,分析力强,思路清晰,井然有序； ? 敏感，独立性强，目标感强； 有理想,有才华,有计划,有自我牺牲的精神； DISC