Primavera-P6---06-资源与费用管理.pptVIP

成都普华春天科技发展有限公司 Cheng Du Power Science Technology Co. Ltd Primavera软件基础 资源、费用管理 成都普华春天科技发展有限公司 陈祖伟 多级计划和资源费用管理 两种多级计划管理方式 自上而下的费用估算 自下而上的费用分析 “自上而下”与“自下而上”的对比分析 一、多级计划管理 第一层面 宏观控制 里程碑计划 第二层面 综合协调 指导计划 目标与责任分解 汇总协调 实施控制 控制计划 第三层面 第四层面 实施 实施计划 两种多级计划管理 多级计划分别建立项目 不同级别计划管理的宏观程度不一样 不同级别计划的负责人不同 上层计划由下层计划汇总直接得到 自动更新 比较简单 可以通过WBS作业、配合作业等实现 （一）案例 一、二级计划 与概算体系结合 投标方案比选和分析 三、四级计划 与合同结合 （二）多级计划的简化 利用WBS作业、配合作业 利用作业分类码 二、费用控制示意图 （一）自上而下的预算 预算是完成项目所需的费用估计。 它是衡量和检验今后实施计划进展情况的基准。在项目实施过程中，通过比较实际费用是否超出预算或有预算节余，来反映项目的费用使用情况，进而达到费用控制的目的。 在项目计划的初期通过自上而下的方式建立预算估计，有助于较早的了解整个项目的资金需求与资金流量分布。 费用切分 建立项目预算 建立支出计划 跟踪预算变更 跟踪并分析预算 建立资金来源 费用切分 自上而下预算切分（不一定全部分解） 记录变更 建立支出和收益计划 查看预算汇总 XX集团公司X分公司 AB项目 CD项目 ￥6,020,000,000 ￥1,320,000,000 ￥2,250,000,000 在EPS结点上设置原定预算 在项目/WBS级上分摊原定预算。 设计 ￥225,000,000 土建 ￥816,000,000 安装 ￥1,070,000,000 投资回报分析 考虑资金的时间价值 静态和动态分析 回报周期 回报率 静现值 资金来源记录 定义资金来源 分配资金来源 （二）自下而上费用管理 资源成本用法和统计 “其他费用”用法和统计 成本=资源+其他费用 成本的统计 （三）“自上而下”与“自下而上”对比分析 其他 * 成都普华春天科技发展有限公司 Cheng Du Power Science Technology Co. Ltd *